中国航油集团公司召开党政联席会　专题研究安全工作

中国航油集团公司召开党政联席会 专题研究安全工作

　　春节后第一天，中国航油集团公司召开党政联席会，专题研究如何加强安全生产管理问题。集团公司党政领导以及安全技术、修建和财务的部门领导参加了会议。与会人员首先学习了《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，听取了安全管理部门关于去年安全工作的汇报，重点围绕如何加强安全生产开展了讨论，提出了许多富有建设性的意见。

　　会议认为：过去的一年，中国航油安全工作取得了较好的成绩，同时也存在着一些的问题，“重效益轻安全”还有一定市场，“安全第一”在某些地方还没有真正落实到实处；安全保障资金存在着被挪用现象；安全生产出现的问题得不到及时的处置；部分单位思想政治工作不到位，没有发挥应有的保障作用。这些问题的存在将对安全生产造成不好的影响，为此，会议强调从以下五个方面加大安全工作力度。

　　一是思想要重视。在去年安全形势较好的情况下，干部职工容易产生侥幸心理，从而忽视安全管理工作，因此，各级领导干部要清醒的认识到麻痹大意是最大的安全隐患，一定不能掉以轻心，要从思想上高度重视安全工作，要拿出相当的时间研究解决安全问题，特别是今年是公司的改革发展年，要实现“四个突破”，各方面工作任务十分繁重，员工思想波动较大，要有针对性研究采取有效的管理措施确保安全。

　　二是制度要落实。多年的经验证明，发生的不安全事件都是在重复过去所犯的错误，都是没有认真执行已有的规章制度造成的后果，规章制度都是以前血的经验的总结，因此，今年抓制度的落实是安全管理工作的一个重点。集团公司要对历年出台的安全管理规章制度进行整理汇编，对重点规章制成手册和宣传画，开展多种形式的宣贯，让制度从墙上走下来，真正落实到日常工作中；同时要加强安全生产培训工作，整合培训资源，完善培训网络，加大培训力度，提高培训质量，通过培训提高员工对安全规章的理解和执行能力。

　　三是预防要有效。一方面坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，各单位要根据集团公司安全管理的总体思路，明确各自今年安全工作的重点，要结合实际，对本单位的安全工作进行一次评估，找出安全管理的薄弱环节，采取有效措施，把不安全的隐患消除在萌芽之中；另一方面要加强危机管理，进一步修订完善应急预案，针对失火、跑油、机坪事故等不同的情况建立不同的快速反应机制，使危机处理程序化、制度化、规范化。

　　四是管理要严格。要针对不同级别、不同岗位和不同部门实行差异化管理，对生产岗位要侧重于操作技能，对技术岗位要侧重于技术进步，对领导岗位要侧重于管理能力；要保证安全生产的投入，进一步加强安全生产基础设施建设和支撑体系建设，针对以往存在安全专项资金被挪用的现象，集团公司要组成专门工作组，重点监督公司安排的安全生产专项资金使用状况，确保安全资金投入到位和合法使用；要建立严格的奖惩机制，将安全作为经营责任制考核的否决指标，对出现问题的单位和个人加大处罚力度。

　　五是保障要到位。安全工作的好坏与思想政治工作是否到位息息相关，各级党政工团组织要切实加强思想政治工作，进一步完善职工思想动态反馈机制，要深入基层了解职工思想情况，及时研究提出对策；要努力为职工办实事、办好事，帮助职工解决工作生活中的困难；要结合改革进程，开展形式多样的宣传工作，充分发挥思想政治工作的保障作用，共同努力构建全公司齐抓共管的安全生产工作格局。

　　会议希望，全体中国航油员工高度重视安全生产工作，发扬求真务实的精神，转变工作作风，深入安全生产工作第一线，研究新问题，注意发现安全生产工作中出现的新情况，不断增强安全生产工作的针对性和实效性，把安全生产工作抓实、抓细、抓出成效，共同开创中国航油安全生产工作的新局面。