华侨城集团统筹规划安全工作

文章来源:华侨城集团公司  发布时间:2004-02-26

华侨城集团统筹规划安全工作

  2月23日,华侨城集团副总裁、安委会主任董亚平受集团总裁、安全生产第一责任人任克雷的委托召开了华侨城安全生产工作紧急会议。董亚平副总裁首先传达了国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》;安委会副主任杨清双传达了国资委《关于进一步加强中央企业安全生产工作的通知》;集团安委办主任武彦沙宣读了安全生产检查方案,并对近期的工作进行了安排。

  就如何树立新的发展观,统筹规划集团今后的安全工作,董副总裁提出了几点要求:

  一、安全生产与安全生活

  我们的酒店抓安全生产,不仅要抓好员工的安全操作流程,更重要的是为客人提供一个安全的生活环境及生活秩序,旅游景区也是如此。房地产公司在规划设计时,要考虑安全生活的必要条件和施工期间的人员及财产的安全;销售后的物业管理更要重视业主的生活安全。康佳集团要保证员工生产经营活动中的安全,这是对每个员工生命的关爱。华侨城集团的三项业务都与人们的生活安全相关,是创造人们生活品质的充分体现,我们要运用科学的发展观,统筹规划安全生产和安全生活。

  二、安全工作重点

  要把消防安全和防控公共聚集场所的公共安全,作为华侨城消防工作的“重头戏”来抓,安委办在这方面要不断的摸索,我们不仅要注重消防器材的配备和电路安全,更要把防控群死群伤拥挤事件的发生作为重点。防控拥挤事件与华侨城核心业务的旅游业、酒店业、地产业、大型商业机构、学校、旅游学院等单位有密切的关系。华侨城虽然没有发生过拥挤事件,但是绝不能掉以轻心,麻痹大意,要把防控拥挤事件,避免人员伤亡,作为我们安全管理工作的重要内容。

  三、强化安全培训工作

  一是华侨城的每一个子集团,都要强化安全培训工作,培训要有硬指标;二是要对全体员工进行遇到重特大事故的生存训练,如发生火灾怎样减少人员的伤亡和发生拥挤事件时如何处置;三是要进行消防知识和技能的培训,特别是高层楼宇的消防演练,提高人们的自救能力;四是如何有效防控拥挤意外事件发生的演练,预案是重点,让我们每一个员工都知道一旦发生火灾或拥挤事件,如何进行自救。

  四、今后安全管理工作思路

  要进一步强化流程和体制的创新。如:安徽康佳实行安全标准化管理就是流程的创新,我们要不断发现新情况、新问题,来强化和提高我们的管理水平;要依靠科技生产力,提升我们安全管理的科技含量;随着旅游景区大型游乐设施的不断增多,安全管理工作要大胆的进行探索,不能停留在以前的初级管理水平上,而要对金属结构、自动化控制、电气安全等专业领域进行研究,这是我们今后需要探讨的课题。我们要从“反应性”、“即时性”、“对策性”的管理中走出来,建立未雨绸缪式的“前瞻性”、“程序化”、“战略性”管理,要进一步完善安全工作,进行流程和体制的再造。

  会上,根据国务院、国资委文件精神和集团领导的要求,对此次安全检查工作进行了部署,由集团安委会成员组成的检查组,从2月24日-3月5日开展安全生产大检查。

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