东航集团将2005年确定为安全文化建设年

深化企业内部改革  重塑品牌公众形象

东航集团将2005年确定为安全文化建设年

　　日前，中国东方航空集团公司工作会议提出，将2005年确定为“安全文化建设年”，通过深化企业内部改革，重塑品牌公众形象。

　　“安全文化建设年”的主要任务是：坚持以安全规范化管理水平的提高为重点，大力推进安全文化年建设，打好安全翻身仗。在工作中坚决落实安全规章规定，始终坚持“安全第一”思想不动摇；加快安全管理体系建设，严格落实安全生产责任制；加大安全监督检查力度，认真兑现安全奖惩规定；抓好思想作风纪律建设，营造积极向上文化氛围。牢固树立“安全第一”的观念，创新“以人为本”的先进安全文化。广泛采用多种途径和方法，加大宣传教育力度，统一员工思想，提高对企业文化核心价值观的认同，充分调动员工安全生产积极性和创造性，为实现安全目标创造良好的文化氛围。

　　在刚刚过去的2004年，东航集团公司完成运输总周转量57.32亿吨公里，旅客运输量2888.83万人次，货邮运输量83万吨，同比增长均在36%以上，很好地完成了国务院国资委下达的年度经营指标。集团公司积极参与上海航空枢纽港建设，通过调整航线结构，大幅增加出入上海的航班运力，使东航集团在上海的市场占有率有了明显提高。加快推动主辅业的重组进程，实现主业合并运行，进一步深化了主业“五统一”工作，大力促进主辅业结构优化调整，发挥出了集团规模优势。

　　在新的一年里，东航集团公司提出必须坚持“五个不动摇”，即坚持“安全第一，预防为主”的思想，保持规范运行的宗旨不动摇；树立以航空运输主业为核心的意识，围绕做大做强主业开展工作的原则不动摇；优化强化各项生产组织程序，走科学管理之路的方向不动摇；加强各级领导班子的思想作风建设，在大发展中锻炼培养干部的观念不动摇；大力开展企业文化建设，打造企业与员工利益命运共同体的决心不动摇。同时，坚持做到“五个不能变”，即实施东航战略规划的发展目标不能变、推进东航机制创新的发展理念不能变、提高东航管理水平的发展策略不能变、彰显东航规模优势的发展步伐不能变、加大东航改革力度的发展手段不能变。2005年，东航集团公司计划完成运输总周转量65.47亿吨公里、旅客运输量3175.43万人次，货邮运输量99.96万吨，杜绝飞行事故和重大航空地面事故，努力创造优异的安全业绩，力争夺得全国民航安全最高奖“金鹏杯”。

　　东航集团公司总裁李丰华强调：要努力增强核心竞争能力，坚持不懈做大做强航空主业。继续推进深化上海枢纽港建设，扩大航线网络规模，完善航线网络布局，使航线网络和机组规划日益科学合理。采取主动有效措施，显著提升东航品牌公众形象。不断提高服务水平，尤其是不正常航班的服务工作，努力降低航班延误率。坚持开展集团公司战略管理工作，确立东航集团“十一五”计划和2010年远景展望的研究工作。围绕中心，大力开展党建思想政治工作。努力将东航集团早日建设成为国内一流、国际争先、具有现代化管理特色的强大航空运输企业。