华电新乡发电公司创新机制确保四安全体系建设

华电新乡发电公司创新机制确保四安全体系建设

　　华电新乡发电有限公司牢固树立大安全观，强化安全三个一意识，始终把四个安全体系建设作为各项工作的主线，全面建立落实安全责任制和各项制度措施，把制度建设和提高队伍素质作为四个安全体系建设的基础和关键。致力于机制创新，积极探索建立专家听证和廉洁监督等新机制，确保企业四个安全。

　　一是建立专家听证制度，增强决策的科学性，提高决策效率，确保生产安全和经济安全。为增强决策的科学性、公开性和规范性，确保工程的建设质量及安全运行，结合公司工程建设实际，实行工程建设专家听证制度，对工程管理的疑难问题、造价控制实行专家听证。专家提出的可操作性很强的指导性意见，不仅对宝山一期工程的设计优化提供了一个很好的依据，也是对工程技术管理问题探讨和造价决策机制的一个创新，对于整个工程建设起到了积极的作用。

　　二是建立工程廉洁效能监督预防机制，确保政治与形象安全。宝山一期工程是河南省重点工程，也是华电集团公司在豫第一个项目。政治与形象安全是建设好这一宏伟工程的基础和关键。公司吸收和借鉴国内重大工程建设管理的经验教训，积极探索和创新工程廉洁效能监督预防机制，纪监审及政工、工会组织联合对工程建设资金进行审计监督、对工程招投标及合同管理进行方案和过程全方位监督。实行制度管理、干部自律、多层面监督三位一体。坚持四个到位，即宣传教育到位，利用各种宣传途径增强干部员工杜绝职务腐败的安全意识；责任落实到位，与重点岗位重点人员签定廉政责任状，明确安全责任义务的每个细节；岗位培训到位，对国家和集团的有关法律法规和政策开办专题学习班贯彻学习；检查整改到位，对工作容易引发问题的重点环节进行重点检查抽查，及时制止不良倾向。

　　关口前移，制度到位，从侧重遏制转向标本兼治，把事后查处惩戒和事前监督监察有机结合，从源头上为四个安全工作增加了一道可靠的安全阀。