南方电网公司部署2007年安全生产工作重点

南方电网公司部署2007年安全生产工作重点

　　3月1－2日,南方电网公司召开2007年安全生产工作会议。南方电网公司董事长袁懋振在会上提出：做好今年的安全生产工作，要坚持以南网方略为指导，继续落实安全生产1号令，突出抓好电网安全风险的辨识和控制，突出抓好安全生产基础管理，在依靠科技进步、加强“硬件”建设的同时，更加重视“软件”建设，坚持以人为本，努力提高员工的安全意识和技能，不断提升公司安全生产的水平。

　　此次会议认真贯彻了今年全国安全生产电视电话会议、全国安全生产工作会议、全国电力安全生产工作电视电话会议精神，全面总结了2006年安全生产工作取得的成绩和经验，围绕公司2007年工作会议的总体要求，明确了2007年安全生产工作各项目标和任务。

　　为做好2007年安全生产工作，袁懋振强调要做好五方面的工作：

　　一、落实南网方略，进一步增强责任感紧迫感。年初公司工作会议提出的南网方略对安全生产工作有着重要的指导作用。牢牢把握住电网安全稳定这条生命线，是实现公司又好又快发展的重要基础。维护电网的安全稳定，是电网企业最基本的社会责任。为社会提供优质的供电服务，是公司在构建和谐社会中做表率的最重要的体现。

　　二、突出抓好电网安全风险的辨识和控制，提高驾驭复杂大电网的能力。电网安全风险是公司面临的最大风险。辨识安全风险，要从电网、设备、人员、管理四个方面来考虑。控制安全风险，要做到预防为主、标本兼治。一是全面落实反措要求。二是继续巩固和深化“二次系统管理年”活动所取得的成果，将其系统起来，规范起来，坚持下去。三是在电力供应缓和、峰谷差加大的情况下，科学安排运行方式，加强厂网协调，规范系统调峰管理，开展节能、环保、经济调度。四是从设计选型、安装调试、交接验收、运行维护等环节入手，加强设备全过程管理。五是进一步完善应急预案，组织开展有针对性的、切合电网运行实际的各级各类反事故演习，提高正确判断、处理事故的能力。

　　三、突出抓好安全生产基础管理，提高制度执行的刚性和质量。会议要求，各级单位潜下心来，在基础管理上下大气力。一是完善安全生产责任传递机制。今年公司将研究制定分、子公司领导安全生产责任到位标准，要求各级单位组织制订相应的标准，形成职责明确、分层把关、一级对一级负责的责任传递机制。二是提高规章制度的执行力。加强对现有制度的学习培训，各级领导带头熟悉制度的内容，带头严格遵守和执行制度；同时加强现场管理、监督和考核，确保制度贯彻到最基层。三是提高每一项工作的质量。安全生产工作是一个需要团队合作、需要对过程进行有效控制，才能保证结果安全的系统工程，必须保证每一个工作环节100%正确，才能实现管理零失误。

　　四、依靠科技进步，提高电网稳定水平和安全管理水平，这是保证电网安全的“硬件”。要继续保持和发挥南方电网的技术优势，积极推进“科技兴安”。进一步强化电网安全稳定控制技术的研究和应用，尽快启动南方电网安全稳定综合防御系统的研究工作；对电网强直弱交的特性进行深入研究，解决好交直流系统相互影响的问题；高度重视设备技术改造和配网技术进步，提高装备水平和城乡供电可靠率；加快研究建设符合南方电网特点和现代电网管理模式的安全生产管理体系，开展好安全生产指标创优活动。

　　五、依靠人才培养，提高人员的业务能力和综合素质，这是保证电网安全的“软件”。加大安全文化建设的力度，使“一切事故都可以预防”的安全理念真正入耳入脑、深入人心，牢固树立遵章守纪的意识，自觉地与“违章、麻痹、不负责任”三大安全敌人作斗争。高度重视生产一线的管理、技术人员和基层班组长的业务培训工作，针对不同专业、不同岗位的人员，有所侧重。建立健全一线员工的培养和激励机制，让员工与公司共同成长。