国电靖远发电有限公司安全生产2000天

国电靖远发电有限公司安全生产2000天

　　2007年5月14日24：00，国电靖远发电有限公司安全生产记录首次越过2000天大关，创建厂以来最好记录。2000个日日夜夜，在时间的长河里只是一瞬间，但对于国电靖远发电公司来说，却是全体干部员工在旱平川上充分发扬“能吃苦、能战斗、能超越”的三能品格，把安全生产作为经济效益的基础，作为企业发展的前提，作为企业文化的载体，矢志不渝，不断追求更高目标的结果。

　　设备改造，构筑安全生产之基。机组投产初期，一度因锅炉结焦严重，生产处于十分被动的局面，当时锅炉爆管等设备事故频发、人身轻伤等事故时有发生。为此，该公司投入大量资金，利用自己的技术人才对锅炉受热面、磨煤机等设备进行了技术改造，改造成功后，安全生产局面得到了极大的好转，尤其在近两年的大负荷运行期间，发挥了显著的作用，企业效益也明显提高。锅炉改造成功告捷，靖电公司并没有在成绩面前骄傲，而是进一步分析困扰安全生产的其它因素，根据电气设备运行多年老化、用电负荷急增机组长期大负荷运行、国家对环保工作的高要求等特点，及时组织技术专家充分论证，再次投入资金，对汽轮发电机组进行增容改造、对热控系统自动化程度进行改造、对辅机及电气设备等方面也连续不断进行改造，改造成功后，实现了安全生产稳定、经济效益增长双赢。

　　以人为本，凝炼安全生产之魂。靖电公司多年来高度重视安全工作，坚持贯彻“以人为本”的管理思想，深入开展安全管理工作。一是加大人员培训资金投入，不断提高员工技术素养；二是加强劳动保护用品的管理工作，不断加强设备治理、降低现场粉尘浓度，改善环境面貌，并不断完善现场的安全设施，从根本上防止人身不安全情况的发生；三是创建浓厚的安全文化氛围，如定期开安全知识竞赛、安全大讨论、安全图片展、安全文艺演出等活动，不但丰富了员工业余文化生活，而且使员工从感性、理性上加深了对安全工作的认识，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全”的转变；四是积极发挥每位班员的安全热情，进行作业前的危险点辨识，进行工作前的安全技术交底，使各项生产工作在安全有序的情况下顺利进行；五是积极发挥安全奖励基金的作用，体现“重奖重罚”，激励员工安全作业，实现安全生产。

　　多措并举，淬火安全生产之盾。公司积极吸收先进安全管理理论，把本质安全理论与发电企业实际相结合，创造性开展工作，提出了“以构建本质安全型企业为核心，进一步夯实安全基础，巩固安全稳定局面”的要求，安全管理体系不断完善。公司制定了《靖电公司创建本质安全型企业实施方案》，明确了创建本质安全型企业的目标，提出了涵盖九个方面的本质安全型企业创建措施。主要有安全目标管理方面、安全生产责任制方面、设备管理方面、防止人身伤害事故方面、安全教育培训方面、事故应急救援方面、重大危险源管理方面、反违章方面、安全性评价及其它方面创建措施，同时把各项措施分解到各月逐项进行落实，为保证企业安全生产树起了预防各类事故侵扰的坚固盾牌。

　　文化管理，坚固安全生产之堤。靖电从多年的实践中把安全工作从缜密的制度、精细的流程、系统的措施与严格的控制中简化、凝练出来，总结形成了“四零保安全”的安全恒等式--０违章·０缺陷·０漏洞＝０事故≡∞安全，主要内涵是指“人员操作零违章，设备状况零缺陷，安全管理零漏洞，可控因素零事故，安全生产无穷尽”。安全公式为员工牢记安全、学会安全、执行安全、维护安全打下坚实的理念基础，促进了安全水平的不断提高。

　　靖电公司还将一如既往高度重视安全工作，把安全工作放在各项工作的首位，坚持"安全第一、预防为主"的安全生产方针、坚持"安全生产、以人为本"的思想，坚守"安全就是竞争力"的理念、坚决贯彻落实《安全生产法》，以安全生产目标管理为统揽，以落实各级人员安全生产责任制为主线，继续探索和创新安全生产工作方法，促进安全生产管理上水平，再创安全生产佳绩，为企业经济效益增长和社会发展作出新的贡献。