华电能源哈尔滨第三发电厂连续安全生产2000天

　　华电能源哈尔滨第三发电厂视安全生产为企业的“天字号”工程，牢固树立“安全是第一责任、安全是第一工作、安全是第一效益”的思想观念，始终重视安全生产的基础管理，坚持把确保安全作为全厂各项工作的落脚点和出发点，不断强化基础管理，创新活动形式，拓展管理内涵，建设安全文化，全力确保企业“四个安全”。10月9日，这个厂胜利实现连续安全生产2000天，再次创下历史新纪录，实现了企业安全管理工作的新跨越。

　　不断完善安全管理制度。近年来，这个厂又相继丰富完善了《各级人员安全生产责任制》、《安全教育培训管理规定》和《控制重伤及事故管理办法》等20多项安全生产的规章制度，保证了制度体系的完整可行。为确保各项制度的落实，这个厂以三级安全管控网为纽带，明确安全生产控制范围，层层签订安全生产责任状。他们在认真落实《二十五项反事故措施》的基础上，每年度还要针对防止高空坠落、防止物体打击、防止起重、搬运伤害、防止机械伤害、防止灼烫伤等重点安全管理环节出台明确的具体措施，针对自然环境和天气因素出台每个月份的易发事故及防范措施，时刻注重用制度的措施来规范职工的行为，确保了各项安全生产技术指标有规评价、有人监督、有章可循。

　　不断提升设备健康水平。以“春、秋”季安全大检查、安全性评价等活动为载体，严查设备安全隐患，严细安全管理环节，做好安全防范这一文章。利用机组大、小修时机消除影响机组设备安全运行的隐患，不断提高机组的检修质量，提高设备系统的健康水平。严格执行《检修作业安全指导书》和《安全作业卡》，严格“两票三制”，注重作业前的危险点分析，并将分析活动中提出的防范措施落实到位，责任落实到人。严格缺陷管理，优化网络消缺，在规定周期内，机组主设备缺陷消除率达到100%，辅助设备缺陷消除率在95%以上。

　　不断推进科技兴安战略。以节能、安全、可靠为主线，这个厂以科技攻关为手段，有计划、有步骤地实施科技兴安战略，加强机组缺陷的诊断、分析、防范管理，扎扎实实对四台机组进行科技治理，使机组的性能不断得到优化。在科技治理过程中，这个厂注重利用大小修时机，对机组进行技术改造，积极采用新工艺、新技术、新材料、新设备，焕发机组的生机，提高了机组的安全性和经济性。今年以来，这个厂利用3号机组大修的时机，采用最新的微油点火技术进行锅炉小油枪点火装置的改造，采用新型布管方式进行凝汽器系统改造，并实施了60万千瓦机组通流部分改造，不但取得了显著的节约挖潜效果，还极大地提升了机组的安全稳定性能。

　　不断加强安全文化建设。企业大力弘扬“珍惜自己，关爱他人”的安全文化理念，注意安全生产教育活动的人本化、趣味性和吸引力，以“安全生产月”、“百日安全竞赛”、“安康杯竞赛”为载体，举办“安全伴我行”趣味接力赛、安全月职工签名活动、“共产党安全示范车”、安全知识竞赛活动等丰富多彩的活动，把企业的安全管理、职工的安全行为和家庭的幸福安康紧紧地联系在一起，以情育人、寓教于乐，在全厂营造了浓厚的安全文化氛围，职工们在潜移默化中受到启发和引导，亲切地将企业的“安全工程”称作职工的“幸福工程”。