工人日报：“中联集团”实现“核裂变”

“中联集团”实现“核裂变”

方大丰

　　如同“至诚无息、博厚悠远”的核心理念所涵义的，中联控股集团有限公司成功演绎了传统科研院所的“凤凰涅槃”：从长沙建设机械研究院改制而来的企业集团已经拥有总资产46亿元、净资产17.5亿元，比改制时的1992年分别增长了155倍和76倍，利税上涨了400多倍。

　　“从科技产业化到产业科技化”，是该公司董事长詹纯新提出的发展思路。前者是指把科技成果转化为生产力以产生经济效益，后者则表示要用高新技术提升传统产业，推进行业技术进步，最终推动全行业的科技化和集约化发展。

　　规范改制和稳健创新为实现战略思想奠定了基础。从1999年进行股份制改造并成功上市至今，该公司不仅进行了国内、国际数次成功的兼并重组，还创造了低成本扩张的“中联模式”，稳步推进其建构产业集群的“核裂变”战略。

　　2001年，中联整体收购英国保路捷公司，从技术、资本、市场3个方面向世界重工业的发源地欧洲进军，将我国在水平非开挖施工领域的技术水平至少提前了20年。

　　随后，中联承债式并购湖南机床厂、重组并购浦沅集团和收购中标实业的主要经营性资产，都是基于“主业向心力”的收购。

　　稳健的扩张为企业蓄积了强劲的“能量”，一场必然到来的“核裂变”已然到来：目前，中联集团拥有8大自主品牌，多系列多品种产品，形成了工程机械主机集成核心和初步的产业配套链，并带动大批“卫星企业”发展，初显集团式、集群式发展的架势。

　　如今，中联的持续发展能力十分强劲。该公司保持着国际领先的技术开发能力，依托我国惟一的建设机械研究院的技术底蕴和“高位嫁接、集成创新”的科研指导思想，短短几年中，开发出10大系列100多个品种的拥有完全自主知识产权、具有高科技含量的工程机械产品，技术水平实现了与国际同步。

 与此同时，快捷高效的市场营销网络使该公司具有强大的市场开发能力，产品已经进入南亚、中东、非洲等国家，拥有1000多名营销工程师和售后服务工程师。公司制造能力在国内同行业处于领先地位，形成了五大园区、七大生产基地，能容纳多条现代化的工程机械生产线。将中联打造成一个国际化的工程机械产业集群的核心，是中联的“梦想”。正如中联品牌英文商标ZOOMLLION所暗示的意义——“呼啸的狮子”，中联集团希望企业像狮子一样保持旺盛的斗志，在行业竞争中成为王者。