武钢金资公司2004年节约废钢采购成本近亿元

武钢金资公司2004年节约废钢采购成本近亿元

　　武钢金资公司通过建立信息平台，加强市场调研，灵活调整废钢储备，今年不仅确保了钢厂生产需求，而且成功地降低废钢采购成本近亿元。

　　近几年来，国内钢材市场持续升温，炼钢用废钢炉料的供求矛盾日益突出。武钢随着生产形势的不断发展，废钢消耗的供应量逐年加大。

　　金资公司承担着为武钢三个炼钢厂供应合格废钢炉料的任务。面对复杂的市场，他们分析后认为“谁拥有信息，谁就拥有市场”，只有建立快速、准确的市场信息平台，及时获取市场最新信息，超前调整采购方案，才能最大限度地控制采购成本，达到保产需求。

　　为降低价格风险，金资公司根据集团公司的生产需求和消耗水平，及时调整废钢储备。他们设定了红、黄、蓝三条库存线。7至8万吨的库存为紧急红色警戒线；9至12万吨刚好维系公司25至30天的生产，为黄色警戒线；12至15万吨是最合理的绿色安全线，它对规避市场紧张风险、回避市场高价位期的采购运作、平抑市场价格都能发挥积极的辅助作用。
  
　　为了达到合理的废钢库存，适时补充库存缺口，他们加强了对当期合同执行严格的合同兑现管理，采用超量减价、欠量降价、保量嘉奖等办法，调动客户兑现合同的积极性，并适时、适度地按计划进口部分废钢，制约供应客商的价格上涨。
　　
　　今年，该公司专门配备商情收集人员，每日从专业网站上了解最新废钢市场行情，同时不定期到市区及周边的威达市场、大洲市场、铁机市场等进行调研，使每期出台的废钢采购价格与废钢市场紧密结合，既保证当期废钢采购计划的完成，又节省了不必要的成本支出和价格调整。