中国一重集团公司确定发展目标

　　2004年12月30日，一重集团公司召开了干部大会。大会由一重集团公司党委书记赵立新主持。一重集团公司总经理吴生富在会上作了题为《为把一重建设成为具有国际竞争力的大型企业集团而努力奋斗》的工作报告，提出了集团公司2005年要实现30亿元商品产值和近期、中期发展目标。集团公司领导李子凌、蔡连重、张振戎、孙宪华、刘登云、吴晓根等出席了会议。

　　吴生富在报告中说，2004年，集团公司上下团结一心，克服各种困难，经过全体职工的共同努力，全面完成了年初职代会所确定的奋斗目标，产值登上了20亿的平台。这既是一重建厂以来的最好成绩，也是继2003年之后，集团公司产出水平的又一次较大跨越。

　　吴生富指出，2005年对一重来讲是十分关键和重要的一年。30亿产值目标能否实现，关系到一重的未来发展。吴生富着重讲了在新的形势下，面对复杂的国际国内竞争环境，一重为什么要发展、一重发展的条件、一重如何发展三个问题。吴生富指出，一重发展的道路还很漫长，改革的任务还很艰巨，前进过程中还会遇到各种困难和挑战，一重将面对来自国外企业、国内同行业的竞争以及市场和企业自身等各方面的压力。企业所面临的内外部形势要求一重必须加速发展，逐步成为具有国际竞争力的大型企业集团。同时，吴生富分析了一重加快发展所面临的有利和不利条件。

　　吴生富在报告中提出了一重集团公司近期、中期发展目标。近期目标是：建立起以市场为导向、治理结构合理、运作规范的现代企业制度；扬长避短、找准市场定位，集中有限资本做强核心业务，提高整体竞争力，使集团公司在产出能力、技术实力、资产规模和产品结构等方面站在行业的前列。2005年，集团公司要实现30亿元商品产值的奋斗目标，站在30亿产值的平台上。中期目标是：进入国家30-50家大型企业集团行列。为此，一重必须加快内部改革和结构调整的步伐，建立现代企业制度；进一步强化各项管理，深挖内部潜力，在制度的完善和执行上下功夫；加强营销战略研究，全面了解和掌握市场状况，认真分析研究市场变化发展趋势；强化投资管理，进一步把企业做实、做强。努力实现企业规模化、管理集团化、市场国际化和技术产业化。吴生富要求全体职工要解放思想，深化改革，强化管理，加速发展，全面实现30亿总目标，为把一重建设成为具有国际竞争力的大型企业集团而努力奋斗。

　　赵立新在会上做了总结讲话。他说，2005年实现30亿元产值的目标既是一重适应激烈的市场竞争、加快企业发展的需要，也是进一步增加职工收入、确保职工群众切身利益的需要。