中国轻工集团公司部署2005年工作任务

中国轻工集团公司部署2005年工作任务

　　近日，中国轻工集团公司在京召开2005年度工作会议，轻工集团总裁、党委书记陈学忠在会上做了主题报告，回顾了2004年度工作，部署2005年任务。

　　2004年，中国轻工集团公司全面贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，落实国资委对中央企业提出的工作要求，紧紧围绕经济效益这个中心任务，结合自身实际，加快改革发展步伐，突出主业，坚持做强、做精、做久、做实，全面完成了国资委下达的年度业绩考核目标，利润总额为目标的184.4%，净资产收益率比目标增加1.5个百分点，流动资产周转率比目标快0.1次。全系统呈现出利润稳步增长，资产质量逐步提高，经营、科研和生产协调发展的良好态势。

　　2005年，集团公司确定的工作指导思想是：继续全面贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，落实国资委对中央企业提出的工作要求，紧紧围绕提高经济效益这个中心任务，认清形势，沉着应对，加快改革发展步伐，突出主业，坚持做强、做精、做久、做实，为实现集团公司的战略目标和规划而努力奋斗。

　　陈学忠对2005年的工作进行了六个方面的具体部署。一、全面完成国资委下达的各项考核任务，经济效益和经营规模要确保7%—10%的增速；二、加大改革力度，加快改革步伐，积极探索在贸易、科研和生产领域进行股份制改造，引入战略投资者，建立和完善现代企业制度；三、抓住机遇，加快发展，按照“科工贸”的发展原则，继续巩固和发挥轻工行业专用原材料贸易主业优势，进一步加强与国内外大供应商、大生产厂家的联合与合作。加强对科研院资源的整合，加快科技成果产业化步伐。积极推动以日用化工生产企业为主体的改制工作，加大产品销售力度，提高实业收入比重；四、积极推进历史遗留问题的解决，认真做好清产核资后资产的清理和管理工作，确保良性资产的增值；五、进一步加强内部管理，严格对资金和费用的监控，完善财务监管机制的运行，全方位树立风险意识，找准本单位风险易发点，积极采取防范措施；六、围绕中心，服务大局，加强企业党建和企业文化建设，为全面完成集团公司各项任务，提供坚强的政治思想保证和组织保证。