中国机械装备集团召开2005年工作会

中国机械装备集团召开2005年工作会

　　中国机械装备（集团）公司（国机集团）2005年工作会议于2月21日至22日在北京召开，来自56个成员单位、国机集团总部以及国务院驻国机集团监事会的118名代表参加了本次会议。国机集团总裁任洪斌作了题为《求真务实、开拓创新、全面推进国机集团可持续发展》的报告，国务院驻国机集团监事会谢钟毓主席作了重要讲话。

　　任洪斌总裁在工作报告中指出，在2004年，国机集团上下齐心协力，积极进取，开拓创新，抓住了稍纵即逝的发展机遇，各项工作均跨上了新台阶：

　　在经营工作方面，国机集团经营额超过300亿元，主营业务收入超过210亿元，完成利润总额超过5亿元，完成进出口总额25.7亿美元，全面完成了国资委下达的考核任务，呈现出工程承包及进出口业务持续保持良好发展势头、非实体经营取得突破性进展、骨干企业经营业绩再创新高、高技术产业实现业务发展与科技进步双丰收等可喜的局面。

　　在资本运营方面，国机集团迈出了新的步伐，重组工作实现了由被动向主动的转变，通过内部重组优化了资源配置、盘活了存量资产，改善了资产质量，提高了企业整体竞争力；按照优势互补、提高整体竞争力的要求，大力推进外部重组，取得了重要进展。此外，还实现了上市企业零的突破，并通过战略合作拓展了业务领域，培育了新的经济增长点，为加快国机集团的发展夯实了基础。

　　在企业建设方面，国机集团在管理和服务的方式、方法上作了大量工作，提高了管理水平：首先，健全了管理制度、强化了管理创新，使各项工作不断科学化、程序化，提高了管理效率，增强了国机集团的竞争力；第二，推进了财务体制改革、防范了财务风险，在降低财务费用、实现资金集约化经营方面积累了经验， 并采用向重点企业派驻财务总监的方式进一步加强了财务监督，健全了内部控制制度，履行出资者职责；第三，加强了领导班子建设，除适时调整所属企业领导班子外，还公开招聘了6家骨干企业的总经理，探索出了企业主要经营者选拔的新途径；第四，完善了审计管理体系、强化了内部审计，有力地加强了自我约束；第五，提高了法律服务质量、维护了集团合法的利益，避免和化解各种纠纷取得了明显成效。

　　在党建方面，国机集团各级党委及各级党组织紧紧围绕集团公司中心工作，积极探索党建工作新思路，不管加强党组织自身建设和各级领导班子思想政治建设，有力地推动了企业的改革与发展。

　　展望2005年，国机集团要求真务实，满怀开拓创新的昂扬斗志，沿着“全面认真贯彻党的十六届三中、四中全会和中央企业负责人会议的精神，牢固树立科学发展观，以战略管理为先导，主业发展和资本运营为重点，切实作好保障工作，大力推进国机集团改革与发展”的总体思路，继续全面推进国机集团可持续发展：首先，要强化战略管理，把战略管理当作一项重要工作来抓，努力搞好企业发展的战略规划与战略管理；第二，要优化主业结构，通过拓展市场领域、加强内部合作、完善业务链条等手段，提高国机集团的市场竞争能力；第三，积极推进资本运营，通过加大对外联合重组力度、继续开展内部战略板块重组等手段进一步做大做强；第四，积极促进改革与创新，在加快主辅分离、深化财务管理创新、加大科技创新力度、完善激励约束制度等方面进一步深入，提高竞争实力；第五，要积极加强党的建设，按照国机集团党代会的总体部署全面推进党建工作，并认真开展保持共产党员先进性教育工作；第六，要积极做好保障工作，在塑造国机品牌、加快信息化建设、增强法律保障作用、加大审计监督力度、切实保证安全生产、努力做好稳定工作以及落实脱困工作等方面继续深入工作。

　　国务院驻国机集团监事会谢钟毓主席肯定了国机集团2004年的工作，并对国机集团满怀信心全面推进可持续发展提出了殷切的希望，希望国机集团上下齐心，努力实现2005年的各项工作目标，切实做好国有资产保值增值的工作。