中国有色集团召开2005年工作会议

励精图治  大展宏图
建设中国海外最大的有色金属工业资源基地

----中国有色集团召开2005年工作会议

　　1月27日至28日，中国有色集团2005年工作会议在京召开。会议以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以吴邦国委员长的题词“励精图治，大展宏图”为主题，认真贯彻党的十六届三中、四中全会精神、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神, 在全面总结集团公司2004年工作的基础上，坚持海外资源开发的正确方向，落实科学发展观，研究和部署中国有色集团在提升融资能力、促进机制创新、推进人才强企、加强风险控制和企业党建、企业文化建设等方面的方案和措施, 努力开创中国有色集团持续健康发展的新局面。

　　会上，中国有色集团张健总经理代表集团公司领导班子作题为《励精图治、大展宏图，建设中国海外最大的有色金属工业资源基地》的工作报告，报告全面总结了中国有色集团“走出去”20年、特别是2004年在海外资源开发方面所形成的特色和所取得的丰硕成果，提出了2005年和今后一段时期改革和发展的主要任务。

　　张健指出，2004年是中国有色集团充分发挥自身优势、充满活力的一年，更是倍受世人瞩目的一年。我们的海外资源开发取得了长足发展，销售收入明显增长，实现利润大幅提高，资产总量稳步增加、质量进一步提高。到2004年底，集团公司总资产超过62亿元，全年主营业务收入43.8亿元，已成为在国外占有有色金属资源最多的企业，在国外已生产有色金属产品产量（金属含量）4.2 万吨。全面完成了年初与国资委签订的四项经营指标，其中利润总额、净资产收益率和国外有色金属产量等三项指标大幅度超额完成，为“走出去－站住脚－快发展”三大步写下了全新的一笔。 

　　1998年以来我们成功地实现了三次跨越式发展，资产规模从1997年前的2亿元猛增到1998年的14亿元；在1999－2000的两年间，资产总额翻了一番，达到了31亿元；在2001－2004的四年间，资产总额又翻了一番，达到了62多亿元；与之同时，主营业务收入也从1997年的1.5亿元增长到2000年的12.7亿元和2004年的43.8亿元。伴随这“三大步”，2001年我们制定了以海外资源开发和国内外工程承包为两大主业、加快向国际矿业公司转型的发展战略，2002年我们搭建了两个著名的企业战略合作平台，2003年我们提出了“一二三”新的发展思路，2004年我们全面实施“一二三”战略、加快做强做大，迈出了清晰而坚实的步伐。

　　张健指出，2004年，中国有色集团的品牌效应得到了集中显现。我们拥有了一批优质资源，拥有了一支功能齐备、协同运作的企业团队和境外有色金属资源开发的专门人才队伍，拥有了特定的地域市场和行业市场，拥有了企业品牌、市场知名度等宝贵的无形资产，确立了发展战略和企业文化。这些都是中国有色集团独特的特色与优势。2004年，我们的优势得到了充分发挥，在手的资源更多了，经营效益上来了；地盘更大了，实力更强了；品牌更响了，海外开发的经验与合作伙伴更多了，国家的支持力度更强了，“走出去”更上了一层楼，跨国经营渐入佳境。

　　2004年尤其让我们振奋的是，吴邦国委员长在率团出访非洲期间，于11 月6日专程视察了赞比亚中国有色集团谦比希铜矿。委员长多次对赞比亚总统、议会和政府官员赞扬谦比希铜矿，与随行的我国人大代表团成员和政府各部部长一道专门听取了我们在中南部非洲开发建设的情况汇报，勉励各部门要支持谦比希铜矿、支持谦比希中国产业园的建设，为我们题写了“励精图治、大展宏图”八个大字。委员长从谦比希铜矿看到了我们的成绩和魄力，看到了中国有色集团已经铺开的海外资源开发蓝图，要求我们以谦比希铜矿为核心，建设中国海外最大的有色金属工业资源基地。这八个大字是中央对中国有色集团的殷切希望，是国际国内“两个市场”的必然需求，是我们巩固和发展大好形势的全新动员令。

　　张健指出，2005年就是我们应对挑战的改革年、内功年，是“励精图治”的执行年、落实年。2005年，我们面临的形势比过去任何一个时期都好，项目比过去任何一个时期都多，人气比过去任何一个时期都旺，任务比过去任何一个时期都重。如何更快地提升我们的核心能力，保证我们的事业实现持续健康发展，成为摆在我们面前最迫切的问题。

　　张健强调，2005年我们要扎扎实实抓好五个方面的工作。一是全面提升融资能力，确保企业持续发展。继续保持与中国进出口银行、国家开发银行、中国出口信用保险公司和其他金融机构的良好关系，建立高质量、高信用度、高效率的银企长期战略合作，扩大项目融资的规模和比重。二是加快改革改制，夯实发展基础。按照国际矿业公司的运行要求，加快资产重组和组织结构调整。继续完善法人治理结构，进一步规范母子公司管理体制，健全科学的运行机制。在二级公司层面上通过积极引进外资、社会法人资本和个人资本，加快实现投资主体的多元化。通过资产重组，使优势资源向两大主业集中。三是抓好“人才强企”，注入新的活力。在2004年人力资源管理诊断和组织结构调整基础上，2005年总部将对新组织架构下所有55个岗位实行公开公正、全员、逐级的竞争上岗，其中35个岗位面向全社会公开招聘。总部和所属企业全体员工将与社会优秀人才一样，平等自由地参与竞聘。通过对员工的管理能力、业务素质、技术水平、劳动态度、工作业绩进行科学的考核，坚持“优秀者上，称职者留，末尾淘汰”的用人原则，真正实现“双向选择，择优录用”和“能上能下、能进能出”的用人机制。四是以风险控制为切入点，全面提升管理水平。2005年起我们将总结和借鉴人力资源管理诊断的经验，全面启动集团公司管理结构的改革。以风险控制为切入点，全面提升管理水平，尽快建立起与发展战略相适应的高效有序的内部管理体系。五是 切实加强党的建设和企业文化建设。党的建设和企业文化建设是我们的长期任务，是一切经济工作的生命线。

　　2005年中国有色集团要按照国资委的统一部署，加强党的执政能力、建设“四好班子”；开展保持共产党员先进性教育活动；贯彻落实中组部、国资委党委联合下发的《关于加强和改进中央企业党建工作的意见》。

　　会上，中国有色集团公司党委书记、常务副总经理邹乔结合大家讨论的情况，就深入学习贯彻张总的报告，抓好会议精神的贯彻落实，加强和改进集团公司党建工作等方面，作题为《坚定信心、扎实工作，巩固和发展集团公司的大好形势》的会议总结报告。

　　就如何落实会议精神，搞好2005年的工作，邹乔要求：一是紧扣2005年的发展目标，加快实施、积极推进，全力巩固和发展集团公司的大好形势。二是 加快改革步伐，为集团公司的发展不断提供动力和体制保障。三是加强和改进企业党的建设，为实现集团公司的改革发展提供坚强的思想基础和组织保证。

　　会议期间，中国有色集团公司所属的非矿公司、股份公司、泰中公司和十五冶先后在会上作工作交流发言。