八项重点锁定中国核工业建设集团2005年工作目标

八项重点锁定中国核工业建设集团公司2005年工作目标

　　2005年3月22日，中国核工业建设集团公司党组书记、总经理穆占英在工作报告中提出了核工业建设集团公司2005年要重点抓好的八方面工作。他强调，2005年要紧紧围绕核工业建设集团公司军工工程，核电工程、核能利用及核工程技术研究与服务等主业内容，抓好企业核心能力建设，全面做好新一轮核电建设的各项准备工作。

　　核工业建设集团公司2005年要重点抓好的八方面工作为：一是扎扎实实做好新一轮核电建设准备工作。针对各个核电项目的前期进展情况，对已批准建设的核电工程，要扎实做好投标及开工前的准备；对即将得到批复的项目也要密切跟踪，提前介入。核电准备工作要有计划、有步骤地实施，要做到组织、人员、资金的落实。

　　二是加强合作，推进核能技术产业化工作。继续与清华大学和中国华能集团公司通力合作，共同推动高温气冷堆核电示范工程继续向前迈进；继续推进低温堆应用技术的产业化工作；做好核服务市场的调查与研究，通过提高核电检修工作的技术含量和管理水平，抢占检修市场。

　　三是以目标考核为手段，以制度改革为导向，全面推进经营业绩考核。从2005年起，核工业建设集团公司将对所属的全资或控股公司（包括院、厂）的企业负责人实施经营业绩考核制度，重点考核保军责任目标、生产经营责任目标和专项任务责任目标的完成情况。同时将不断完善现代企业收入分配制度，合理确定经营者收入及支付方式，建立责、权、利相适应的激励和约束机制。

　　四是以分离企业办社会职能为重点，继续深化企业改革工作。根据国家有关要求，企业要在今年底之前将所属全日制中小学校和公、检、法等职能单位，一次性全部分离并按属地原则移交所在地管理。因此，各单位要加强与地方的联系和沟通，并积极做好职工思想工作，切实解决分离办社会职能单位干部职工的实际困难，确保企业稳定。

　　五是以人为本，加快人才队伍建设。加强人力资源能力建设，创建人才工作新机制，优化人才结构，以培养选拔符合核工业建设集团公司发展需要的人才为重点，积极引进人才，认真培养人才，真心留住人才。同时，做好离退休和下岗职工的社会保障工作和安置事宜。

　　六是完善措施，确保安全生产。搞好安全生产工作的关键靠基层，核工业建设集团公司在坚持开展安全生产大检查活动的同时，将指导和督促成员单位依法建立健全安全生产责任制，加强安全设施建设，及时淘汰危及安全的落后技术、工艺和装备，改善企业安全生产条件。

　　七是把握机遇，运筹未来，制定好“十一五”规划。通过对核工业建设集团公司、各成员单位全局性、战略性重大问题的前瞻性课题研究，制定出思路清晰，战略性、宏观性和政策性较强的“十一五”规划。

　　八是搞好先进性教育，推进党建工作和企业文化建设。以核电等重点工程项目为载体，导入和完善核工业建设集团公司理念识别、视觉识别和行为识别系统，树立核工业建设集团公司整体形象，打造“中核建设”品牌。