华电集团本部签订落实经营指标责任书

华电集团本部签订落实经营指标责任书

　　4月22日，华电集团召开本部员工大会，通报2005年第一季度生产经营情况，部署下一步重点工作。会上，华电集团党组书记、总经理贺恭与本部有关部门负责人签订落实经营指标责任书。

　　今年一季度，华电集团各项工作开局良好。安全生产继续保持良好局面，实现发电量362.42亿千瓦时，河南宝山电厂等6项620万千瓦建设项目获得国家发改委核准，新增设备容量49.6万千瓦。但同时，由于受煤价大幅上升的影响，公司的生产经营工作面临严峻的形势。为确保全年生产经营目标的实现，总经理贺恭等公司领导分别与计划发展部、人力资源部、财务资产部、生产运营部、工程建设部、科技环保部和战略实施办公室等七个部门以及华电燃料公司签订落实经营指标责任书，明确各部门在生产经营方面的考核责任，力促全年生产经营目标的完成。

　　据悉，这次华电集团本部签订的落实经营指标责任书，从形式到内容都有新的特点：一是根据华电集团的生产经营形势扩大了考核范围，在连续两年与所属企业主要负责人签订《企业领导人员年度经营业绩责任书》的基础上，首次将机关本部有关职能部门纳入考核范围，以建立落实全年生产经营目标的横、纵向责任网络。二是科学分解以利润为核心的生产经营指标体系，准确划分各部门在生产经营中所承担的第一责任和第二责任，目标清晰，责任明确。三是汲取责任管理经验，强化目标责任考核，使集团本部的业绩考核更为严密、有序、规范。下一步华电集团还将在企业文化和党的建设等一系列工作中与本部有关部门签订责任书，通过界定基本职责，落实基本任务，建立科学的工作流程和协调的工作机制来加强本部建设，提高工作质量和效率。