普天集团明确主业　较好完成去年经营业绩考核指标

普天集团明确主业  较好完成去年经营业绩考核指标

　　6月16日，中国普天信息产业股份有限公司召开经营工作会议，旨在分析今年1-5月的预算执行情况，总结前一阶段的工作，部署下半年的工作，确保完成普天股份的年度预算目标。

　　会上，普天董事长兼总裁邢炜代表公司总裁办公会做了“关于普天股份经营工作的报告”，普天股份执行副总裁沈余银、财务总监吴长林分别做了“关于普天投资管理工作”和“关于强化财务基础管理，构建现代企业财务管理体系”的专题发言。

　　邢炜总裁在报告中通报了普天集团2004年的年度决算情况，根据决算报告以及国资委的标准计算方法，普天集团2004年较好地完成了国资委确认的经营业绩考核指标，其中利润总额、净资产收益率、技术投入比率、流动资产周转率等四项考核指标均超额完成。

　　邢炜同时还介绍了2004年普天集团在经营管理方面取得的进展和突破，指出普天集团在资源集中、调动和配置方面能力的提升，为普天股份的发展创造了良好的环境。邢炜说，普天集团经过产业调查、市场调查以及国家国有资产经营布局的分析、经营基础包括人力资源的基础分析，形成并明确了“通信产品制造、通信产品贸易、相关技术研发及服务”的主业定位，在此基础上完成了普天集团产业发展规划。据此，普天集团开始有条件从分散经营管理进入到战略控制的产业经营管理，从产品经营转向产业经营，在经营模式上逐步解决同业竞争的问题，提高了资源的有效利用。而且，通过强化公司法人治理结构的理念和措施，普天集团在集中、调动、配置市场资源、资金资源、人力资源发展主业方面的能力得到了提升，做强方面有了基础；通过推行、实施全面预算管理、关键业绩指标考核和经营者薪酬管理三位一体的协同管理机制实现了资产经营目标责任到位。

　　邢炜指出，普天股份作为普天集团发展战略实施的实体、承载者，汇集了普天集团的大部分优秀产业、优质资产，承担着普天集团产业发展、资本经营、融资的重任。普天股份运营的胜败是普天集团战略实施举足轻重的一环。目前，以经营产业、经营企业、经营资本为主要任务的普天股份已经实现了组织建设基本到位，产业发展战略和方向明确，事业本部承载产业发展的模式建立并开始运营。

　　邢炜在报告中还重点部署了普天股份下半年的主要工作，强调要坚定不移地围绕普天集团年初工作会议的工作目标，强化管理，提升执行能力，按照经营预算目标，扎扎实实地在体制和机制改革、产业发展、经营目标管理、基础管理规范化建设、人力资源管理体系、党建等六个方面开展工作。