二重开展“节约降成本”　上半年使用钢屑上万吨

中国二重开展“节约降成本”  上半年使用钢屑上万吨

　　根据保持共产党员先进性教育活动精神，为更好的促进公司改革发展，二重集团公司广泛开展了“节约降成本”工作。2005年，二重成本办牵头成立了以集团公司总会计师刘华学任组长，包括纪检监察部、生产制造部、物资采购部、集团财务部、重装财务部等单位参加的“节约降成本”巡查督导小组，对公司各单位 “节约降成本”工作进行巡查督导，使广大职工进一步增强了节约意识。

　　今年1至6月，二重狠抓了分类回收废钢屑，生产、办公用低值易耗品，日常消耗件，堆焊件，配管，刀辅具等项目的节约工作，收到明显成效。特别是废钢屑的分类回收工作，由于集团公司80吨电炉技改项目投产后，废钢需求量和管理量的大幅上升。今年，中国二重瞄准这一管理难点，主动出击，围绕公司降成本、增产增效的目标，努力实现管理创新，为生产需要排忧解难，取得了阶段性成效。1-6月份仅钢屑使用量就达13895.79吨，其中：碳屑6020.44吨，铬钼钢屑5096.05吨，镍铬钼屑2027.57吨，镍压块234.71吨，自产钢屑压块517.03吨，仅上半年钢屑使用量已超过去年全年使用量，同时，厂内回收镍铬钼35. 45吨，节约价值725.98万元；镍、钼废钢的配制进行了合理调整，大大降低了生产成本，为集团公司带来了巨大的经济效益，废钢、钢屑质量的提高，废钢屑的充分利用，贵重金属的有效利用，残余元素的有效控制，为集团公司产品质量的提高奠定了基础。

　　目前，二重集团公司各单位将 “节约降成本”的精神认真传达，深挖内部潜力，领导干部和职工增强了自身的节约意识，工作中做到抓大不放小，从细小点滴处做起，以具体的措施制度作保障。对在成本管理、节约活动、生产组织和物资管理中遇到的一些需要协调的问题，各相关部门均予以足够重视，组织专人对相关问题进行研究并提出改进的方案，以确保“节约降成本”工作的有效实施，为二重加速发展奠定了坚实的基础。