中国普天2006年加强产业运作　实施精细化管理

中国普天2006年加强产业运作 实施精细化管理

　　1月6日至1月8日，中国普天在京召开2006年工作会议。会议总结了2005年的工作，分析了面临的形势，研究部署了2006年的工作。

　　2005年是中国普天在2004年工作基础上，改革发展取得重大突破、成绩令人振奋的一年。公司超额完成了全年预算目标，主导产品的市场占有率得到巩固，自主品牌和新产品的销售收入稳步增长，国际国内市场得到进一步拓展，成本费用控制有效，应收账款和存货周转速度加快。同时，经过两年的调整改革，公司的产业结构调整、资产结构调整、股权结构调整和经营管理体系调整基本到位，集团的经营资产和股权进入了全新机制的普天股份公司，普天集团基本完成了整体的股份制改造。中国普天三年的经营目标和管理目标提前一年完成。

　　中国普天在产业发展方面也取得了新成绩：全面启动了产业发展规划，明晰了主业，形成了五个产业板块，实施了事业本部的产业运作模式，推出了“Potevio”品牌标识。普天面向3G、下一代网络和重点行业信息化建设的产业布局已经形成，并已取得阶段成果——系统产业实力得到提升，TD-SCDMA系统达到预商用水平；终端产业适时调整结构，布局趋向合理；配套产业、行业信息化应用和增值服务进一步拓展了市场空间，市场占有率稳步提升；智能卡、SCDMA（大灵通）、配线设备、电工电气产品、ATM柜员机、税控POS机、二代身份证读卡器、物流机电设备、通信电源、ITS智能交通系统等多种产品的市场占有率继续保持行业优势地位。

　　针对2006年的工作，会议理性分析了公司所面临的内外形势，提出了2006年普天工作的总体要求：贯彻落实国资委中央企业负责人会议和全国信息产业工作会议精神。推进体制机制改革，充分利用主辅分离等政策消化历史遗留问题；抓住3G机遇，强化产业运作，提高核心竞争力，奋力拓展3G、NGN市场，巩固现有产品市场，扩大市场份额；优化管理体系，开掘人力资源，实施精细化管理，提高综合成本竞争力，完成年度生产经营预算目标，为实现公司规模发展奠定坚实的基础。根据这一总体要求，会议全面部署了2006年普天的四项主要工作。

　　关于产业发展。巩固完善产业发展资源配置“三位一体”的管理体系，抓住3G、NGN和重点行业信息化的市场机遇，推进实施产业规划，强化产业运作，提升主业产品市场竞争能力，建立与普天规模发展相适应的产业基础。重点是明晰产业推进目标，扩大主导产品市场份额；健全实施组织体系，提高协作战能力；优化资源配置，提升公司产业运作能力。

　　关于精细化管理。巩固完善经营目标“三位一体”的管理体系，实施精细化管理，提高综合成本竞争力，确保完成普天年度预算目标，建立与公司规模发展相适应的管理基础。重点是继续强化经营预算目标管理；建立健全采购管理体系；强化财务集中管理；加强不良资产管理；加强长期投资管理；做好“POTEVIO”品牌建设；做好安全生产、质量管理、法律和内部审计等基础工作。

　　关于人力资源管理与开发。突破制约普天规模发展的人力资源瓶颈，不断优化人力资源管理体系，积极稳妥地向出资企业推行；通过市场化的公开招聘和培养、培训等措施，提高人才队伍的整体素质和工作能力，为公司的规模发展提供人力资源保障。