中核建设集团“十五”期间改革发展取得新成就

中核建设集团“十五”期间改革发展取得新成就

　　在党中央、国务院的亲切关怀下，在中央各部委的指导和支持下，中核建设集团公司党组团结带领全体员工，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“保军促民，调整结构，以核为本，科技兴业”的经营方针，以加快发展为主题，以结构调整为主线，以改革开放和科技进步为动力，开拓创新谋发展，与时俱进谱新篇，全面完成了“十五”发展规划的各项生产经营指标和改革发展任务，中核建设集团公司的综合经济实力得到明显增强，企业核心竞争力进一步提升，为中核建设集团公司持续稳定发展奠定了良好的基础。

　　1、生产经营呈现出良好的发展态势。

　　——各项主要经营目标都顺利实现，经济效益逐年好转。

　　中核建设集团公司2001年一举扭转连续多年整体亏损的局面，“十五”期间，企业总产值实现了年均增长13%以及总产值在中核建设集团公司成立时的基础上翻一番的发展目标；总资产和净资产均保持了一定的增长，实现了国有资产的保值增值；职工队伍结构调整初见成效，劳动生产率大幅提高；中核建设集团公司的整体经济实力进一步增强。

　　——中核建设集团公司承担的国防科技重点工程建设任务顺利完成。

　　——核电站工程建造取得了重大成就。

　　“十五”期间，中核建设集团公司在我国第二轮核电站工程建设中取得了骄人的业绩，承建的秦山二期核电站、岭澳核电站、秦山三期核电站分别实现了我国大型商用核电站自主化建造以及与国际先进的核电管理模式接轨的目标，工程建造周期均有不同程度的压缩，取得了明显的经济效益和社会效益。

　　通过第二轮核电站工程建设的成功实践，中核建设集团公司进一步积累了各种核反应堆工程的建造经验，系统地掌握了多种堆型的核电站建造关键技术，形成了先进的核电站工程建造项目管理模式，培养和造就了一支优秀的核电建设队伍，使我国的核电建造技术和建造能力基本上达到了世界一流水平。

　　——国内外工程市场得到进一步拓展。

　　“十五”期间，中核建设集团公司坚持把开拓国内外工程市场、加大市场开发力度、扩大经营规模与效益作为实现经济持续增长的重要手段，使国内外工程市场成为完成中核建设集团公司经济发展目标的重要保证。

　　2、产业结构调整的战略决策得到顺利推进。

　　“十五”期间，中核建设集团公司在产业结构调整和经济增长方式转变等方面作了有益的尝试，核心业务格局初步形成，产业链得到了延伸。核电工程建造实现了向现场设计、工程物项采购与管理、单体调试、检修服务等业务领域的延伸。在核电站检修服务业务领域，中核建设集团公司成功地引进了国外的资金和技术。

　　“十五”期间，中核建设集团公司积极推进核能科技成果产业化的战略决策得到有效实施，低温核供热堆海水淡化项目和高温气冷堆示范电站项目的前期工作进展顺利，获得国家发改委和国防科工委的认可、重视和支持。高温气冷堆核电站示范工程项目取得了可喜的阶段性成果，2005年与大型压水堆核电站工程一起被列入国家重大科技专项，2005年11月24日,由中核建设集团公司成员企业中核能源科技有限公司作为总承包单位主持组织的高温气冷堆核电站示范工程初步可行性研究报告通过了审查。

　　3、企业改革改制工作取得初步成效。

　　“十五”期间，中核建设集团公司把推进企业加快改革、促进发展作为一项重点工作，发布了成员企业改革改制的指导意见，用以规范和指导成员企业的改革改制工作。通过对优势企业的产权制度改革，建立和完善法人治理结构，推动改革改制工作。中核建设集团公司在国务院国资委的帮助下，所属3户企业成功实施了债转股计划。投资管理体制、劳动人事制度、主辅分离辅业改制、剥离企业办社会职能和资产重组等改革改制工作均进行了大胆的尝试，取得了成功的经验。

　　4、企业脱困工作取得可喜进展。

　　中核建设集团公司按照国防科工委企业改革脱困的总体工作思路，把企业脱困工作与企业改革、改组、改造结合起来，与减员增效和实施再就业工程结合起来，综合治理，全面推进。所属成员单位的历史遗留问题正在逐步得到解决，三线险情基地的职工得到初步安置，职工群众的生活生产条件得到改善，为中核建设集团公司及其所属成员企业实现扭亏脱困目标奠定了基础。

　　5、发展战略得以不断深化和完善。

　　中核建设集团公司成立以来高度重视战略管理工作，对企业定位和发展战略进行了一系列的深入研究，逐步明确了中核建设集团公司的核心业务，完善了发展战略规划和战略目标。2004年11月29日，国务院国资委首批确认并公布了中核建设集团公司的主业，对于中核建设集团公司进一步深化企业发展战略、明确发展方向、做强核心业务奠定了坚实的基础。2005年7月6日，中核建设集团公司的发展战略与规划得到国务院国资委组织的专家评审组的肯定，认为中核建设集团公司的发展战略与规划内容全面，重点突出，条理清晰，对现状和环境的分析实事求是，战略定位清楚，发展目标明确，保障措施得力，符合中核建设集团公司发展的实际和需要。

　　6、科研开发和技术创新取得新的进展。

　　“十五”期间，中核建设集团公司不断加强技术开发力量，加大资金投入，大力促进科研开发和技术创新。中核建设集团公司已经全面掌握百万千瓦级核电站反应堆厂房穹顶整体吊装技术、核岛厂房大体积混凝土抗裂技术、重水堆核电站安全壳筒体滑模施工技术、重水堆核电站“开顶法”吊装建造技术、大吨位预应力后张拉施工技术、计算机辅助工程管理技术等一系列的核电站工程建造和管理的关键技术，增强了核心竞争力。为不断提高基础科研能力和工程设计能力，中核建设集团公司决定在原“中国核工业第二三建设公司工程技术研究设计院”的基础上重组成立“核工业工程技术研究设计院”，中核建设集团公司对其实行计划单列。

　　7、人才队伍结构得到明显改善。

　　“十五”期间，按照现代企业人力资源管理的要求，中核建设集团公司不断深化用工制度、人事制度和分配制度三项制度改革，职工总量得到了较好的控制，人才队伍结构得到进一步改善，各类人才教育培训工作得到进一步加强，为即将到来的新一轮核电建设，储备了大量优质的人才资源。
 
　　8、企业文化建设得到加强，企业知名度进一步提高。

　　“十五”期间，中核建设集团公司企业文化建设取得了积极的进展。推出了《企业形象视觉识别规范手册》。中核建设集团公司狠抓工程质量，积极申报国家优质工程奖项，共获得3个鲁班奖，同时获得一大批国家和省、市级优质工程奖，提高了企业的知名度。

　　“十五”期间，中核建设集团公司各项经营和改革发展事业取得了可喜的成绩。但是，相对于我国国民经济的持续、快速、健康发展以及中央企业加快发展的总体形势来说，中核建设集团公司的发展速度还不够快，改革发展中的深层次矛盾和问题还比较多，传统因素和体制性障碍的制约作用还比较大，中核建设集团公司将居安思危，树立忧患意识，在“十一五”规划期间，高度重视这些问题和矛盾，采取积极措施加以解决，以促进企业的持续稳定发展。