华侨城集团2005年工作呈现九大亮点

文章来源:华侨城集团公司  发布时间:2006-03-08

华侨城集团2005年工作呈现九大亮点
未来五年构建京、沪、川、三峡四大中心

  3月1日,华侨城集团2006年工作会议在威尼斯酒店召开。

  华侨城集团公司总裁任克雷在工作报告中总结了2005年工作的九大亮点:一是超额完成了国资委下达的经营目标;二是主题公园旅游接待人数首次突破了1000万人次;三是八大重点项目顺利推进;四是华侨城控股股改方案获高票通过;五是华力控股境外红筹上市一举成功;六是"三大规划"编制顺利完成;七是自主创新硕果累累;八是华侨城品牌影响力进一步提高;九是先进性教育活动满意率100%,从而使2005年的华侨城,成为"各项工作取得了里程碑式的成就"的一年。

  对于未来的五年,任克雷在报告中提出了具体的目标要求,并对各核心业务提出了"两步走"战略思路,他说今后五年华侨城旅游地产主业的工作重点将放在"一个基地"、"四大中心"、"八大项目"的建设上,概括地说,就是集中精力建设"深圳基地",即将华侨城总部和东部华侨城建设成为品牌孵化器和示范区;精心构建北京、上海、成都、三峡四大中心,辐射周边区域发展;全力推进东部华侨城、北京华侨城、成都华侨城、上海华侨城、上海天祥华侨城、欢乐海岸、尖岗山、华侨城大酒店等八大项目的建设,突出重点,稳步推进。

  任克雷总裁在报告中强调,2006年是华侨城下一个五年规划的开局年,是为今后五年发展打基础的关键年,所以要致力抓好九项重点工作:第一是全面推进八大重点项目,重点确保北京欢乐谷、东部华侨城一期和华侨城大酒店按期开业;第二是全面实施华侨品牌战略;第三是进一步提高自主创新能力;第四是全面实现经营目标;第五是进一步提升管理水平;第六是继续推进体制机制改革工作;第七是加强党建争创"四好班子";第八是加快深圳基地建设;第九是推进文化产业及独具创想特色的企业文化建设。