华侨城集团2005年工作呈现九大亮点

华侨城集团2005年工作呈现九大亮点
未来五年构建京、沪、川、三峡四大中心

　　3月1日，华侨城集团2006年工作会议在威尼斯酒店召开。

　　华侨城集团公司总裁任克雷在工作报告中总结了2005年工作的九大亮点：一是超额完成了国资委下达的经营目标；二是主题公园旅游接待人数首次突破了1000万人次；三是八大重点项目顺利推进；四是华侨城控股股改方案获高票通过；五是华力控股境外红筹上市一举成功；六是"三大规划"编制顺利完成；七是自主创新硕果累累；八是华侨城品牌影响力进一步提高；九是先进性教育活动满意率100%，从而使2005年的华侨城，成为"各项工作取得了里程碑式的成就"的一年。

　　对于未来的五年，任克雷在报告中提出了具体的目标要求，并对各核心业务提出了"两步走"战略思路，他说今后五年华侨城旅游地产主业的工作重点将放在"一个基地"、"四大中心"、"八大项目"的建设上，概括地说，就是集中精力建设"深圳基地"，即将华侨城总部和东部华侨城建设成为品牌孵化器和示范区；精心构建北京、上海、成都、三峡四大中心，辐射周边区域发展；全力推进东部华侨城、北京华侨城、成都华侨城、上海华侨城、上海天祥华侨城、欢乐海岸、尖岗山、华侨城大酒店等八大项目的建设，突出重点，稳步推进。

　　任克雷总裁在报告中强调，2006年是华侨城下一个五年规划的开局年，是为今后五年发展打基础的关键年，所以要致力抓好九项重点工作：第一是全面推进八大重点项目，重点确保北京欢乐谷、东部华侨城一期和华侨城大酒店按期开业；第二是全面实施华侨品牌战略；第三是进一步提高自主创新能力；第四是全面实现经营目标；第五是进一步提升管理水平；第六是继续推进体制机制改革工作；第七是加强党建争创"四好班子"；第八是加快深圳基地建设；第九是推进文化产业及独具创想特色的企业文化建设。