国药集团完成上半年经营预算目标

国药集团完成上半年经营预算目标

　　2006年7月20日，中国医药集团总公司上半年经济分析会议在北京召开。国资委驻集团监事会领导出席会议。集团总公司领导班子成员、二级子公司领导班子成员、集团总部部门主任及部分三级公司领导近80人参加了会议。

　　国药集团总经理佘鲁林代表集团经营班子总结了上半年主要工作，对下半年工作做出安排。首先，他通报了集团总公司上半年经营预算指标完成情况。上半年，集团整体经济运行情况良好，销售和利润均完成了时间过半任务过半的目标，呈现出五个特点：1、主营业务稳步增长；2、利润完成情况良好，但各子公司完成预算差异较大；3、存货周转天数缩短；4、费用率持续下降；5、物流整合进展顺利；6、进出口业务初具规模；7、医药工业平稳发展。

　　上半年，国药集团紧紧围绕年初工作会制定的计划和目标开展工作，主要完成了八个方面的工作：1、围绕集团发展战略，认真贯彻落实‘十一五’规划；2、稳步推进企业改制重组；3、以一体化运营为切入点，着力提高经营运行质量；4、重点建设项目进展顺利，科研创新能力不断提高；5、积极实施‘走出去’战略，国际合作工作成效显著；6、积极适应一体化战略要求，不断提升内部管理水平；7、以治理商业贿赂为契机，大力加强企业文化和制度建设；8、以高度的政治责任感，认真做好医药储备和安全生产工作。

　　在报告中，佘鲁林还指出了国药集团上半年工作中存在的主要问题：销售收入增幅放缓；经营毛利率呈下降趋势；经营活动的现金净流量存在问题；应收账款存在风险；亏损企业户数减少但亏损额增加；工业销售增长速度迟缓。他强调，我们应该清醒认识到在集团总体经营已经形成规模的同时，要更加注意经济运行质量的提高，这将是我们下半年经营工作的重中之重。我们要认真研究，查找不足，制定措施，以科学发展观分析存在的机遇和挑战，以求实创新的精神真抓实干，全面完成2006年预算目标。

　　会上，郑鸿董事长代表董事会做了重要讲话，对做好下半年工作提出三点意见。一是以董事会试点为契机，不断完善集团及所属公司的法人治理结构。二是加快经营模式转变和创新，进一步推进一体化战略实施。三是继续做好治理商业贿赂工作，进一步加强领导班子建设和党风廉政建设。郑鸿董事长强调，尽管上半年我们的各项工作取得了比较好的成绩，但我们要清醒地认识到，下半年的生产经营任务依然很重，特别是在目前这种特殊的政策环境下，要完成全年的预算指标，必须下大力气。因此，各子公司一定要统筹规划，科学安排，要充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党团员的先锋模范作用，带领广大员工为“十一五”规划“开局年”完成经济任务和深化改革发展双丰收而努力奋斗。