三峡工程“十一五”力争做到综合效益基本发挥

三峡工程“十一五”力争做到综合效益基本发挥

　　2007年2月27日至3月1日，中国三峡总公司在湖北宜昌召开2007年工作会议，总结回顾2006年及第一个业绩考核任期的工作，分析当前形势，调整和完善“十一五”发展目标，部署2007年工作。国务院三峡工程建设委员会办公室党组成员张宝欣出席会议并致辞。

　　中国三峡总公司党组书记、总经理李永安作大会工作报告。他指出，2006年中国三峡总公司坚持以科学发展观统领全局，认真落实“四个一”的水电开发理念，精心组织工程建设和运营，全面推进发展战略实施，努力构建创新型企业，主动履行社会责任，生产经营和改革发展呈现良好的局面，实现了经营业绩的持续增长。2006年完成主营业务收入141.9亿元，同比增长2.45%；实现利润总额84.5亿元，同比增长13.42%。

　　总结第一个业绩考核任期的工作主要有五点体会和经验：一是坚持以科学发展观为指导，落实“四个一”的水电开发理念，处理好工程建设与移民安置、生态环境保护之间的关系；二是坚持以三峡工程建设与运营为首要任务，坚定不移地把质量和安全摆在首位，努力实现科学发展和安全发展；三是坚持以发展战略为指引，牢牢把握大型水电开发的战略定位，不断增强企业核心竞争能力；四是坚持以业绩考核为手段，强化企业内部管理，促进经营管理水平和效益的提升；五是坚持以党员先进性教育和“四好”领导班子创建为抓手，全面加强和改进党的建设，为总公司可持续发展提供坚强的政治保证。

　　在全面分析国有企业改革、电力体制改革、资本市场发展形势和中国三峡总公司自身条件后，他要求全体员工切实增强紧迫感、危机感和责任感，抓住机遇，有效利用建设开发和并购重组两种手段，实现又好又快的发展；要坚持以科学发展观为指导，辩证地处理好发展速度、规模与质量、效益的关系，处理好水电开发与其他能源开发业务的关系，处理好当前发展与长远发展的关系。“十一五”期间中国三峡总公司将努力实现三个方面的目标，即三峡工程综合效益基本发挥、现代企业制度基本建立、企业的核心竞争能力基本形成。

　　2007年，重点要做好八个方面的工作：一是精心组织三峡工程和溪洛渡、向家坝工程建设，创建国际一流水电工程；二是加强三峡枢纽的安全运行和优化调度，充分发挥工程防洪、发电、航运、生态效益；三是加快实施总公司发展战略，增强企业持续发展的后劲；四是全面落实总公司科技发展规划，提高自主创新能力和核心竞争能力；五是加强和规范企业内部管理，增强集团管控能力和防御风险能力；六是继续深化业绩考核工作，进一步提高经营效益与战略执行能力；七是自觉履行企业的社会责任，着力构建和谐工区、和谐企业；八是加强党风廉政建设、领导班子建设和人才队伍建设，为总公司发展提供保障。工作会上，总公司还与14个被考核部门和单位签订了2007年度业绩考核责任书，表彰了创建“四好”领导班子先进集体。