2007年,中国新兴(集团)总公司深化改革,调整结构,强化管理,加快发展,年度经营目标全面超额完成,开创了蓬勃发展的崭新局面。
一是主要指标创历史新高。营业收入、利润总额在重组移交后连续8年稳步递增的基础上,2007年再创新高,分别超过70亿元和2亿元,为年度预算的103%和163%,均创历史最好水平。
二是纳入合并报表的12家二级企业无一亏损,二级企业全面盈利,步入稳步上升的良性发展轨道,这在新兴集团重组移交以来也尚属首次。
三是主业加速发展,集中度进一步提高。建筑业在施面积首次突破千万平米,达到1133万平米,并获两项建筑业领域最高荣誉奖鲁班奖;房地产开发面积首次超过百万平米;以军需品为主的进出口贸易总额同比增长63%;医药(血制品制造)企业走出低谷,迎来复苏。
四是作为经济增长点的煤炭布局调整取得重大进展,贵州煤炭资源整合工作全面完成,实现了煤炭产业重心由北往南的战略转移。
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