三峡总公司2007年实现利润总额129.4亿元

　　2008年2月17日至19日，中国三峡总公司在溪洛渡水电站建设工地召开2008年工作会议，贯彻党的十七大和中央经济工作会议精神，落实中央企业负责人会议部署，总结回顾总公司2007年主要工作，研究滚动修编公司发展战略，部署2008年工作任务。

　　中国三峡总公司党组书记、总经理李永安作大会工作报告。他指出，2007年，中国三峡总公司坚持以科学发展观统领全局，以总公司“十一五”发展战略为指引，积极稳妥实施发展战略和资本运作，精心组织工程建设和生产经营，全面超额完成了国资委下达的业绩考核指标，全年实现利润总额129.4亿元，同比增长55.6%。

　　李永安指出，自2004年实施发展战略以来，中国三峡总公司坚持以发展为第一要务，坚持大型水电开发为主的清洁能源集团的战略定位，坚持差异化发展战略，坚持突出主业，坚持一手抓开发建设、一手抓资本运作，坚持把效益放在首位，突出管理，突出创新，成功实现战略转型，实现了规模与效益的同步增长。中国三峡总公司资产规模由1297.8亿元增加到1940.3亿元，增长49.5%；装机容量由691.5万千瓦增加到2059.2万千瓦，增长197.8%；利润总额由23.3亿元增加到129.4亿元，增长459.4%。根据外部环境变化和自身条件，中国三峡总公司近期发展思路是：以开发长江为使命，加快水电开发，积极培育新业务，围绕主业加大并购重组力度，抓住市场机会开展财务性投资。

　　在全面分析宏观经济形势、国有企业改革发展和中国三峡总公司自身形势后，李永安要求全体员工坚持以科学发展观为统领，更加注重主业发展，更加注重基础管理，更加注重风险防范，更加注重队伍建设，精心组织工程建设和电力生产，全面实施企业发展战略，主动履行社会责任，努力完成年度生产经营目标，推动总公司又好又快发展。

　　2008年，将重点做好十个方面的工作。一是深入学习党的十七大精神，不断增强贯彻科学发展观的能力；二是高标准建设好、运行好三峡工程，创建国际一流的水电工程；三是精心组织溪洛渡和向家坝工程建设，创建西部典范工程；四是继续推行梯级电站精细化运行管理，力争全面完成年度电力生产经营目标；五是稳步实施“走出去”战略，拓展总公司发展空间；六是推进创新型企业建设，提升企业核心竞争能力；七是强化基础管理工作，提高工程建设管理水平；八是大力实施“人才强企”战略，为总公司发展提供人才保障；九是主动履行社会责任，促进企业与社会的和谐发展；十是全面加强和改进党建工作，为总公司发展提供政治保障。