新兴铸管集团提高化“危”为“机”能力 取得较好业绩

　　中央要求，要把应对国际金融危机、克服经济发展困难和保持社会稳定作为学习实践活动最大的实践、最重要的实际、最需要取得的实效。09年3月以来，新兴铸管集团公司在深入开展学习实践活动过程中，自觉把应对国际金融危机当作学习实践活动的生动课堂和实践平台，认真落实“坚定信心，防范风险，把握机遇，保证发展”十六字方针，坚持边学边改边提高，采取了一系列应对金融危机的具体措施：持续强化市场开拓、市场策划和市场营销，强化营销人员培训，加强降本增效、压库增收力度，加强资金统管和全面风险防范体系建设，坚持每月召开经济形势分析会、经济活动分析会和资金调度会，增强了各级领导、各个企业化“危”为“机”的能力，有效降低了金融危机的冲击，有力保障了企业平稳较快发展。

　　今年1-5月份新兴铸管集团实现营业收入同比增长39.99％，在中央企业的位次已经上升到第50位；实现利润同比增长0.16%，在中央企业的位次已经上升到第38位。新兴铸管集团有四个二级公司（铸管股份、际华集团、新兴重工、新兴置业）实现营业收入、实现利润总额都超过了计划预算进度。