中煤集团前三季度原煤产量达9286万吨

文章来源:中国中煤能源集团公司  发布时间:2009-10-21

  今年以来,中国中煤能源集团公司(简称中煤集团)克服煤炭需求下降、销售难度加大、生产接续压力增加、改革发展任务繁重等困难和挑战,积极应对危机,各方面工作全面推进。前三季度,实现原煤产量9286万吨,同比增长7.8%;商品煤产量7028万吨,同比增长5.5%;煤炭销售量7414万吨,同比下降3.1%;营业收入499亿元,同比下降7.5%;利润总额79亿元,完成年计划90%。除发电、甲醇、煤气产量和煤炭、焦炭贸易量低于进度外,其他主要生产经营指标较好完成了计划,经济运行情况总体好于预期。

  根据当前形势任务需要,中煤集团将2009年的奋斗目标调整为煤炭产量1.2亿吨,煤炭销售量过亿吨,营业收入700亿元,利润100亿元。围绕上述目标,中煤集团明确了四季度的八项重点工作,并对所属企业提出了要求。

  一是确保实现利润100亿元。要以调整利润指标为准,反算产量、销量、营业收入、成本费用等指标,并逐级分解,作为全年的经营目标,抓好落实,确保目标任务的完成。

  二是提前谋划明年的工作。加强规划的宣传贯彻工作,充分发挥战略规划的引领、导向作用。超前谋划明年的生产经营计划,提前为明年工作做好准备。

  三是加快推进资源获取工作。坚持资源与项目并重,加快各基地产业规划、矿区总体规划编制,抓好煤炭资源地质勘探,加快项目报批等前期工作,取信于地方政府,以项目落地推动资源落实。

  四是加快项目推进速度。积极与国家和地方有关政府部门进行沟通与协调,完善项目审批的有关手续,力争规划项目早日开工建设。加强项目前期工作,抓好项目可行性论证,保证项目具备比较优势。

  五是推进企业管控体系和流程建设。通过流程化管理和团队化运作,推进科学决策、民主决策,建立部门指导监督、基层执行反馈机制,提高管理效率和风险控制能力。中煤集团新建项目要处理好规模与效率的关系,严格控制用工数量,决不能走传统煤炭企业用人多、负担重、效益差的老路。

  六是抓好学习实践科学发展观活动整改方案的落实。要对照《整改方案》,根据整改工作的分工及要求,逐条梳理各项整改措施的落实情况,确保学习实践活动取得实实在在的成效。

  七是加强经营管理基础工作。要进一步提高对企业经营管理基础工作的认识,要以刨根问底的精神抓经营,敢于揭示经营管理中存在的弊端和问题,真正研究和解决问题。要落实责任,建立考核机制,保证各项整改措施落到实处。
  
  八是确保安全生产。强化秋冬季节的安全监管,突出抓好“冬季三防”、瓦斯治理、水害防治、防灭火、煤尘防治、提升运输等工作,严防重大事故的发生。

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