中国航油集团09年实现销售收入925亿元

　　1月21日，从中国航空油料集团公司2010年工作会议传来消息，中国航油积极应对2009年国际金融危机带来的严峻挑战，克服困难，化解风险，顺利完成了全年供油保障任务，实现了安全生产和经营效益双丰收。该公司全年销售油化产品2098万吨，比2008年增长35%，其中销售航油1374万吨，同比增长8.2%，其它成品油和化工品576万吨，同比增长107%，国际油化品贸易量148万吨，同比增长36倍。全年共实现销售收入925亿元。


　　中国航油集团公司总经理、党委书记孙立在工作会议上表示，面对国际金融危机的严峻挑战，中国航油上下苦练六项内功，取得了积极成效。一是规范安全管理，加强了“安全生产五大体系”建设；二是四大板块呈现协调发展态势，在航油板块继续巩固扩展国内市场的同时，加大油化贸易、物流和国际业务板块的拓展力度；三是集约化、专业化和精细化管理迈上新台阶；四是挖潜增效取得显著成效；五是“三基”工作（基层建设、基础管理、基本素质）取得积极进展；六是应收账款回收工作取得明显进展。

　　中国航油确定今年工作的总体思路是：全面贯彻落实党的十七届四中全会以及中央经济工作会议、中央企业负责人会议精神，以科学发展观为统领，以打造国际航油公司为目标，坚持做强主业，更加注重加强“三基”工作和职工队伍建设，更加注重提高集约化经营、专业化管理和信息化水平，更加注重实现板块之间和国内外业务协调发展，更加注重防范经营风险，更加注重加强和改进党建工作，加快提升国际竞争力，推动中国航油科学发展上再上新台阶。

　　为了确保2010年工作目标如期实现，中国航油将重点抓好四个方面的工作：一是大力推进“三基”建设，夯实发展基础。包括进一步强化基层的安全管理，把降本增效任务落实到基层，继续加强工作流程梳理和规章制度建设，深入开展对标达标活动，大力加强人才队伍和职工队伍建设，大力加强基层班子建设和班组建设，全面推进全员业绩考核工作。二是进一步提升集团控制力，全面提高集约化经营、专业化管理和信息化水平。包括加强战略规划的管理与执行，统筹协调、提高资源配置效率，严格控制投资，继续加强资金的集中管理，深化全面预算管理，全面实施物资设备的集中采购，提升客户服务和管理水平，加快推进风险管控体系建设，不断提升信息化水平，加快推进公司制改造和资本运作。三是坚持做强主业，实现板块之间和国内外业务的协调发展。四是进一步加强和改进党建工作，充分发挥党组织的政治优势。包括巩固和扩大学习实践科学发展观活动成果，进一步加强领导班子和干部队伍建设，创新和加强基层党建工作，继续加强干部作风建设，深入加强反腐倡廉建设，加强思想政治工作和企业文化建设，认真抓好“关爱”工程。