近几年,江苏油田生产经营规模不断扩大,综合能耗也大幅增长。为摆脱被动局面,该油田不仅安排百余名专职人员在油田、厂处二级负责节能工作,还安排数百名兼职人员在基层队站负责节能工作。他们将节能指标等方面的考核纳入油田内部经营责任制,确保节能工作受控管理。建立严格的考核奖罚机制,每年下发节能技术监督简报,及时公布各单位主要耗能指标、主要耗能设备运行指标监测等情况。
江苏油田今年确立了生产单位人均节约1000元、经费单位人均节约500元、机关管理费用硬性下降的目标,并开展“我为节能减排作贡献”的合理化建议活动,调动职工创建节约型油田的积极性。该油田团委也开展“节俭工程”,倡导青年开展修旧利废、节能降耗活动。他们还将创建节约型企业与创先争优活动结合起来,提升节能管理水平。
为早日走出“先高耗,后治理;再高耗,再治理”的怪圈,江苏油田在“十一五”期间先后投入3000多万元用于节能“四新”技术,收效良好。他们在李堡新区产能建设中,采用太阳能供热辅以电加热保障、中频电加热保温、恒流配水注水等新工艺技术,取代传统的配水间、计量站、锅炉房和三管流程,形成具有“四新”特色的李堡模式,新区吨油气综合能耗仅为油田平均水平的62%。开展陈堡油田“五大系统效率配套技术”攻关,使该油田机采、注水、输油和供热系统效率分别提高15.8%、23%、9.2%和16%;电力系统网损率由2.59%下降到1.92%。
江苏油田充分利用蕴藏大量地热资源的“报废井”,将真武油区的地热资源通过供暖管网,为油区1000多户居民供暖,成为我国南方率先使用地热供暖的企业。仅此一项措施,每年就可节煤3000吨以上,节约成本300余万元。
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