宝钢股份上半年全员劳动竞赛降本增效27.7亿元

　　今年以来，宝钢股份围绕企业生产经营目标，开展了以产品经营、成本改善、环境经营、安全管理等为主要内容的全员劳动竞赛，上半年，实现降本增效27.7亿元，完成年度目标的70％。

　　年初，宝钢股份认真贯彻2010年集团公司年度工作会议精神和《关于开展2010年宝钢集团公司劳动竞赛的指导意见》，围绕宝钢股份今年的生产经营任务，确立了工序成本对标、能源成本改善、降低铁水成本、提高产品成材率等9项劳动竞赛。 　　

　　宝钢股份下属各单位根据劳动竞赛要求，结合本部门实际，分解指标，落实责任。直属厂部围绕经济运行，降低铁钢成本；精益运营，提高新产线能力；聚焦质量改进，提升制造能力；优化生产组织，提高盈利能力；强化能源管控，降低能源成本；以严格费用管理等为主要内容，分别从管理、技术、生产、品种优化等方面积极开展降本增效工作，为保障公司生产稳定顺行、生产技术指标改进、成本改善和盈利能力提升作出了积极贡献。上半年，实现降本增效15.15亿元，完成年度目标的101％。

　　梅钢公司年初确立了包括公司、二级单位、车间等在内的各类劳动竞赛项目93个，其中，为进一步发挥炼铁、炼钢、热轧三条产线的功能，提高规模效益，针对梅钢冷轧产线刚刚投产的实际，组织开展了“铁钢轧产能提升和冷轧生产爬坡”等劳动竞赛，上半年，实现降本增效1.45亿元，提前完成竞赛目标。不锈钢事业部结合生产经营重点、难点，围绕阶段性影响公司经营的关键指标及影响生产组织瓶颈工序等，灵活开展劳动竞赛，内容涉及“高炉长寿稳定，降低铁水成本”等15个方面、95个项目，上半年，实现降本增效9.51亿元，完成竞赛目标的73％。特钢事业部动员全体员工立足岗位，提高质量，降低成本，组织开展各类劳动竞赛150项，其中“提升企业经营业绩，重塑特钢竞争力”主题劳动竞赛及“提高产品成材率”等项目成效显著，相关产品成材率提高3.14％，为上半年特钢事业部实现降本增效7952万元作出了贡献。钢管事业部确立了从宝钢股份、事业部、厂部到分厂作业区（班组）四级降本增效竞赛项目共131项，上半年，实现降本增效1.19亿元。宝钢国际围绕经营管理目标，开展了以“降本增效、安全基础管理”为主要内容的劳动竞赛，实现降本增效2300万元。

　　上半年，宝钢股份还在直属厂部、事业部、子公司开展了炼铁、炼钢、热轧、冷轧、厚板、电炉等同工序指标对标劳动竞赛，通过发挥协同效应，营造比学赶帮超氛围，各参赛单位对标找差，持续改善，促进了同工序指标的提升和改善。上半年，同工序指标对标竞赛也取得显著成效。