2010年,宝钢股份抓住世界经济进一步复苏的机遇,以产品经营、成本改善、管理变革和能力提升为工作主线,按照“简单、速度、成本”原则,围绕以客户为中心的企业运营机制建设,调整组织机构,精简业务流程,推进管理体系与风险管理,提升公司体系运行能力。
对外营销方面,宝钢股份通过立足现场,实施低成本绿色制造;面向客户,提升响应速度,大幅提升了产品经营能力。提高盈利产品销售比例,开拓独有领先产品市场;适应市场需要,开发绿色和高效钢材;优化产销平衡,建立基于效益优先的互供料管理模式,提高公司整体效益;新产线达标达产,产线分工进一步优化;统筹配置资源,提升用户服务水平。
去年,宝钢股份还通过不断巩固成本改善成果,持续推进成本改善工作,进一步提升了综合成本竞争力。快速响应市场和现场变化,降低采购成本;聚焦质量改进和经济运行,推进低成本制造;优化对标工作机制,深入开展同工序成本对标,促进各单元关键技术经济指标快速提升和内部成本改善良性互动;以责任保状态、以技术降成本,确保维修费用基本受控;完善投资回报约束机制,投资控制效果明显;深化协力管理,改善协力成本;合理利用财税政策,优化债务结构,严格费用管控。
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