神华福建能源并购电厂扭亏为盈实现利润1.2亿

　　2012年8月，神华福建能源公司对福建省能源集团就龙岩发电公司，雁石电厂，晋江热电公司，鸿山电厂二、三期进行股权交接，到2013年末，神华福建能源公司运营电厂由亏损1.1亿元转为盈利1.2亿元。

　　面对运营电厂机组容量小、历史包袱重、市场竞争力较弱的不利形势，福建能源公司坚持以价值创造为主题，以开源节流为主线，切实转变经济发展方式。燃煤在电厂成本构成中一般占比达70%左右，抓好煤耗控制是提高电厂创效能力的关键。为此，该公司从源头抓起，严格管控燃料采购、运输、存储和燃烧四个环节，有效降低燃料成本。目前，供电煤耗348克/千瓦时，同比下降13.06克/千瓦时；综合厂用电率为6.21 %，同比降低0.79个百分点。其中，雁石电厂6号机组2013年全年供电煤耗332.19克/千瓦时，成为神华集团30万千瓦CFB（循环流化床）机组的标杆。

　　与此同时，神华福建能源公司把加强资金管理、严控财务费用作为开源节流的重要措施来抓，积极争取神华委托贷款131000万元补充运营电厂流动资金，通过优化债务结构，节约财务费用773万元。龙岩（雁石）电厂提前归还银行贷款37930万元，节约财务费用560万元。该公司还以开展党的群众路线教育实践活动为契机，转变作风，压缩非生产性开支，全年会议经费下降40%，领导干部职务消费下降34%。这些“抓大不放小”的节流活动为公司跨越式发展目标的实现提供了有力支持。

　　在开源方面，神华福建能源公司以营销为龙头，以市场为导向，做到度电必争；积极与福建省各级政府协调，争取网间交易电量份额，加大市场营销力度，并增加供热量，提高热电比和负荷率，全年争取计划外电量5.63亿千瓦时。雁石电厂成为具备送华东交易资格的首个内陆电厂；龙岩雁石电厂在福建能源公司计划经营部支持配合下，千方百计争取政策，争取替代发电和小煤奖励，增发电量3.9亿千瓦时；晋江热电公司深化精益化管理，全年增加供热 8.96万吨，发电小时数福建省排名第一。