2008年以来，美国次贷危机进一步加剧，影响波及全球,国内宏观经济形势出现诸多不确定因素,南方雨雪灾害对旅游业产生重大影响，一季度中国港中旅集团的经营情况与预算相比出现了较大差距，个别业务板块同比下降幅度较大, 对集团完成全年经营发展任务也产生了较大影响。面对严峻和复杂的经营形势和困难，港中旅集团认真研究工作思路，及时制定切实有效的对策和措施，扭转经营发展的不利局面。
一是抓好国丰钢厂、渭河电厂、旅行社板块和地产板块等重点企业经营工作，重点保证资金安全，解决好经营中的重点问题，尽快扭转经营业绩下滑。项目投资上坚持谨慎原则，强化对未开工项目的可行性研究，精打细算保证已开工项目资金的良性流动；严禁对外担保，严控集团内部的相互担保，保持合理的担保和贷款规模；加强对汇率、税率、利率变动情况的分析研究，尽量减少汇兑损失，降低融资成本；融资贷款上坚持“多外少内、多长少短”，继续做好对资本结构、财务结构和债务结构的持续优化。
二是强化各项经营，严格规范管理，努力提升经营绩效。对预算计划不作调整，严格执行年初下达的各项预算计划和目标任务，积极通过开源节流和降本增效，努力补回一季度未完成的预算缺口；对费用支出严格控制，组织专项效能监察和管理审计，严查各种不合规的费用开支行为；对资金严密管理，加强审批、监控，杜绝不良投资和呆坏账损失；对亏损情况严密监控，重点要求旅行社板块经营绩效下滑或亏损的企业，尽快实现扭亏为盈；通过对标，明确方向，制定措施，切实提升经营管理水平；强化安全制度管理，落实安全责任，查堵安全隐患，确保不发生重大安全生产责任事故。
三是切实加大工作推进力度，落实各项工作要求。要求各单位做到“四快”：1、动态分析快。每半月对宏观形势和行业动态、财务和资金管理作出分析，每个月对集团经营状况和板块公司、主要专业公司行业对标情况进行分析；2、市场应对快。立足于创新产品、创新业务、创新市场、创新管理，及时研究、制定有效的市场应对策略和措施，并及时组织实施；3、资本运作步伐快。抓紧细化今年资本运作工作方案，加快旅游主业资产的整体并购工作，力争形成对当期经营发展具较大支撑的增量资产；4、深化改革工作快。尽快确定地面旅行社改革和整合方案，积极推进分配机制创新，实现改革、经营工作“两不误”。
四是狠抓工作作风转变，提高办事效率，加快办事速度，取得工作实效。倡导、践行求真务实工作作风，要求各级领导深入基层、深入一线，掌握实际情况，解决具体问题，加大督促检查工作力度。
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