中国移动提前一年完成“十一五”节能减排目标

2009年12月6日，中国移动集团公司与工业和信息化部在北京签署《节能自愿协议》，参加签字仪式的工业和信息化部副部长苗圩在发言中表示：“这是中国通信发展史上第一份节能自愿协议。”

　　2007年，中国移动在通信业率先提出以节能减排为核心的“绿色行动计划”，以“绿色”为中心，反映了企业与产业、社会、自然和谐共成长的关系。2009年，中国移动实现全年单位业务量耗电较2008年下降14%，节电18亿度，较2005年下降49%，提前一年完成“十一五”下降40%的工作目标。

　　经过几年的发展，中国移动已经形成了一套以集中化为核心、以标准化为基础、以信息化为保证的卓有成效的低成本高效运营体系。集中化方面，2000年至今，交换机容量虽增长了20倍，但却由过去分布在320个地市的600多个局址，集中到了137个地市的264个局址，建设成本降低了85%以上，机房占地减少80%以上，设备耗电降低60%以上。标准化方面，以建筑标准化为例，在实现基站铁塔标准化、局房标准化、基站配套设备配置标准化的基础上，使局房等建筑物的平均建设周期缩短3个月以上，使用率可提高约20%。信息化方面，以中国移动B2B电子商务系统为例，截至2009年，中国移动已实现与超过300家合作伙伴实现B2B互联，订单金额超过730亿元。

　　中国移动建立健全能源管理体系，实现由目标管理向过程管理转变，通过“策划（PLAN)-实施(DO)-检查(CHECK)-评估(ACCESS)”的管理闭环，实现能源管理的标准化，保证长期可持续发展。2009年，中国移动作为国资委首批试点企业，积极开展能源管理体系企业实践研究，在质量、环境和职业安全（TL9000、ISO14001、OHSAS18001）等管理体系的基础上，以国际上应用最广泛的ISO50001 能源管理体系为指导，建设符合中国移动实际情况的能源管理体系。

2005年底，中国移动联合合作伙伴启动“绿箱子”环保计划，吸引了社会的广泛参与。

　　中国移动深刻认识到节能减排文化传播的重要性，针对企业内部开展了大量文化宣传和节能动员活动。在2008 年成立员工志愿者协会和大力推进“志愿工程”的基础上，2009 年不断完善员工志愿者管理体系，并规定每年向每位员工提供一天的带薪公益服务时间，参加公司组织的志愿者活动或社会其他志愿活动。

　　中国移动打造绿色营销模式，推出面向用户的电子渠道营销模式，2009年电子渠道业务办理占比达到48%；包括自助服务终端、网上营业厅、掌上营业厅、短信营业厅、10086服务热线的成型电子渠道对公司节约开支、节能减排发挥了较大作用。

　　中国移动推动以节能减排为核心的新型合作模式，共同打造绿色通信新时代。自2007年来，累计与53家主流供应商签订战略合作备忘录，加强在节能分级标准、产品研发创新和设计革命、环保和回收再利用等领域的合作，创造健康和谐产业环境。

　　在TD创新上，中国移动采用BBU+RRU的模式，将射频部分移到室外最靠近天线部分，节约了大量天馈线。此举不仅推动了TD设备的成熟，使之更加合适网络应用，更加“节能减排”；而且带动了整个TD产业链的技术进步。同时，创新性的引入到GSM网络 ，累计在13个省的2650个GSM基站应用此项技术。

　　2005年底，中国移动联合合作伙伴启动“绿箱子”环保计划；2009年，回收废弃手机及配件136万余块，累计到达531万件。

　　经过近几年的努力，中国移动“绿色行动计划”工程取得了显著的效果，也得到了社会各界的认可。工业和信息化部授予中国移动“节能自愿协议示范企业”称号，“绿色行动计划”被国务院国资委评为2009年度 “中央企业优秀社会责任实践”；中国移动还同时入选了国务院国资委2009年度“中央企业优秀社会责任实践”名单。同年，中国移动作为大陆唯一企业，连续两年入选道.琼斯可持续发展指数（DJSI）；另外，作为信息通信技术（ICT）行业的唯一代表企业，入选由世界自然基金会（WWF）组织编写的“中国低碳企业发展项目”案例；其中，通信产品“绿色包装”获得全球包装界最高奖项——世界包装组织2009年“世界之星”包装设计奖。