中建总公司以挂职锻炼为举措 完善后备干部培养

　　中建总公司党组为进一步加强后备干部培养与使用，分期分批组织总部骨干到基层挂职锻炼。近日，总部部门4名助理总经理，结束了在三级企业为期一年的挂职，被任命为所在部门副总经理。

　　挂职锻炼进一步提高了总部骨干的素质和能力，加强了总部与基层企业的联系和沟通，更重要的是完善了后备干部培养的机制。对总部挂职骨干来说，为其提供了一个在基层学习、锻炼和提高的平台，促使他们转换角色、转换角度、转换层面地思考问题、了解情况，对积累基层工作经验与阅历，提高解决问题能力，增强管理经验、领导能力与决策能力大有帮助。对挂职企业来说，通过总部挂职骨干能直接了解总公司的有关精神和要求，对贯彻总公司的战略和制度、开阔思路和视野受益不小。总部和基层企业通过这种方式，建立了一种渠道和桥梁。基层企业可以更快、更直接地了解总公司的思路和决策，反映基层企业的问题和要求；总部也可以更深入地了解基层情况，制定切合企业实际的制度与规定，提升管理水平。正如党组书记郭涛同志强调指出的，挂职锻炼的方式具有一举三得的意义：为总公司培养人才探索路子，锻炼了骨干，同时也支持了基层企业的工作。