中核集团财务管理引入6西格玛管理工具

　　与以往下达年度财会重点工作文件不同，2009年集团财会的9项重点工作，每项都转化成一份由项目目标、项目总指挥、项目所有人、项目流程、项目团队等要素构成的《2009年度财会重点工作6西格玛管理项目任务书》。这是记者在2月12日～13日召开的中核集团2009年度财会重点工作布置会上了解到的。

　　“通过引入先进管理工具，中核集团2009年财务管理在集团财会部、财务公司、各级成员单位三者之间建立了‘三位一体、三级联动’的有效机制，确保充分发挥协同效率。同时,通过落实责任，明确分工，控制节点这些项目管理手段，也确保了重点财务工作推进的力度与速度。这一举措的实施是中核集团财务管理领域切实践行‘垂直管理，分级授权，横向协作，相互监督，规范化、程序化和信息化运作’管理理念的典范。”中核集团党组成员、副总经理孙又奇在会上表示。

　　孙又奇指出，2009年是中核集团实施“十一五”规划的重要一年，是国资委央企第二任期考核的收官之年，更是巨大发展机遇与艰巨挑战并存的一年。面对特殊的发展形势，中核集团财务管理创新工作机制，把有限的财力、物力、人力有效聚集在能为集团创造价值的业务上，转危为机、趋利避害的任务就显得尤为艰巨。他要求中核集团所有财务人员要树立全球化思想，把握国际竞争趋势，着力提高有效配置全球资源的能力和优势，提高管理水平、掌握管理技术，敏锐感受和准确把握市场形势的变化，真正做到永不懈怠，永不停滞，永不僵化，充满信心，充满激情。

　　中核集团党组成员王森高度评价了这次中核集团引进6西格玛管理工具进行财务管理的工作。他指出这一先进管理工具的引入过程也反映了中核集团企业文化从监督型向引导型转变的过程。他强调，财务指标是国资委考核的重要指标，为了确保中核集团圆满完成第二任期财务目标，中核集团财务队伍一定要加强财务管理工作，把工作落到实处，圆满完成2009年的财务目标。

　　据了解，根据中核集团“实现收入超400亿元，利润50亿元”的财务目标，2009年中核集团财务管理将立足产品服务创新、持续业务提升、基础建设保障三个层面工作，开展存量债务集团化运作、保财务指标达到A级、保障集团发展资金、业主成本价格对标、财务风险集团管控、保障战略资源储备、营造良好生态环境、加速信息化建设、加强财会队伍建设等9项重点工作。