葛洲坝集团明确09年发展思路和工作重心

　　为应对新形势带来的重大机遇和严峻考验，葛洲坝集团积极谋划09年发展思路和工作重心。2009年工作会提出：葛洲坝集团公司、葛洲坝集团股份公司2009年的工作中心和指导方针是抢机遇、抗风险、保增长，力争实现更好更快发展。

　　国务院国有重点大型企业监事会主席孔令鉴出席会议，他充分肯定葛洲坝集团2008年的工作，他希望2009年葛洲坝集团加强领导，带好团队，培养大批人才；加强协调，稳步发展，保持良好势头；加强管理，严格责任，建设精品工程；加强掌控，防范风险，应对金融危机。

　　葛洲坝集团公司总经理、党委书记，葛洲坝集团股份公司董事长杨继学作工作报告。2008年是国家大事要事难事的多发之年，是葛洲坝集团经受住一系列难以预料、历史罕见的巨大压力和考验，实现新突破新发展极不平凡的一年：企业的投标签约、完成总产值、资产总额、实现利润继续保持良好发展势头，企业的上市公司融资功能进一步增强，国际经营能力全面提升，投资项目进展良好，核心竞争力进一步增强，党建和文明建设工作持续加强，继续保持了又好又快的发展态势。

　　2009年，葛洲坝集团要深入学习实践科学发展观，全面贯彻中央经济工作会议和国资委中央企业负责人会议精神，坚持强企富民宗旨和又好又快、好中求快发展理念，以抢机遇、抗风险、保增长为中心任务，确保又好又快、力争更好更快发展，树立良好的上市公司形象，为以2009年开端的全面建设大强富集团的发展新阶段开好头、起好步。

　　报告中阐述了“抢机遇、抗风险、保增长”的工作思路：一、抢机遇，主要是抢抓国家扩大内需、拓展大建安格局、融资环境宽松、投资兴业和各项优惠政策的历史机遇，为企业发展营造良好的环境；二、抗风险，主要是要正视并有效抗御国际承包工程、房地产业、资金链条脆弱，以及多领域、全方位、高强度的履约风险，为保增长提供保障；三、保增长，主要从优化产业结构、子分公司结构、人力和设备资源结构，加强决策管理、制度建设、职工素质建设等方面入手，进一步提升企业综合实力，助推企业发展。报告还对采取超常措施保增长提出了要求。