彩虹集团挖掘09年创新项目 冲击成本新极限

文章来源:彩虹集团公司  发布时间:2009-03-11

  随着国际金融危机对实体制造业影响的不断加深,CRT市场需求进一步萎缩,行业整合趋势的进一步加剧,企业经营面临更大的生存压力。在挑战与机遇并存的2009年,彩虹集团彩管一厂为贯彻落实彩虹集团工作会议精神,激励全厂干部职工迸发“背水一战”的决心,激发各级人员再降成本的工作激情,坚决贯彻“以持续性降低成本为中心,以质量保证、效率提升、生产稳定为保障,以技术创新、管理进步、产品优化为手段”的工作新思路,全力挖掘09年创新项目,顺利实施09年各项指标的分解和落实工作,适时开展了“信心09,再燃激情,冲击成本新极限”主题管理活动。

  这次主题管理活动的目的,一是各单位要完成2009年经营指标分解和落实工作;二是主要职能部门要完成关键指标和课题项目的承包工作;三是全面开展“信心09”创新项目挖掘工作。

  为了正确认清形势、坚定必胜信心、广泛发动动员,彩虹集团彩管一厂专门召开了全体中初级经理、各级员工代表参加的动员会。会上,对开展“信心09,再燃激情,冲击成本新极限”活动文件进行宣讲,该厂厂长张伟利做了专题动员。会后,各单位积极部署,扎实推进,层层动员和发动广大员工围绕经营承包指标,召开研讨会,制订措施,分解任务,挖掘创新项目,大力开展形势任务的宣传教育和降低成本工作,形成了人人有指标、人人有责任、人人有项目的工作氛围。

  为鼓励员工早出成果,多出成果,2009年3月4日,彩虹集团彩管一厂召开了2009年第二批技术创新项目提案评审会议,对各单位筛选出的创新提案进行了评审和公告。

  截至目前,各单位已全面完成了经营指标的分解和落实,对关键指标和课题项目进行了承包,挖掘第二批技术创新项目提案337项,经工厂评审,有48项提案列为工厂立项推进的创新项目,预估实现经济效益达千万余元;管理创新项目21项,有10项列为工厂立项推进项目。目前正在制定详细的实施计划,确立责任人,以加快项目的推进速度,早日取得预估的经济效益。

  如“取消54cmPF线圈的差动平衡线圈”、“54cmPF管小型弹簧片开发应用”、“排气小车扩散泵由外加热器改为内置加热器,节约电能”等项目效益可观。相信通过这些创新项目的实施,将使生产经营成本得到进一步的控制和降低,也将为09年的工作打下了一定的基础。

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