华电集团开展“管理创新年”活动部署八项重点工作

　　为深入贯彻落实科学发展观，华电集团首次在公司系统开展“管理创新年”活动。3月19日，华电集团向系统各单位印发“管理创新年”活动方案，对活动进行全面部署。

　　方案要求，要认真开展八项重点工作。一是开展管理创新研究。成立集团公司管理创新研究小组，研究制定集团公司管理创新工作规划，提出适应形势发展要求和建设综合能源集团需要，并与国际接轨的三级管理体系和组织架构。研究明确管控制度和管理流程，研究提出各级岗位工作标准，推进管理流程再造。二是进行管理体制机制创新试点。根据华电集团管理创新研究成果，优化、细化机构设置和权责分工，制订华电集团各级机构、编制、岗位、职责方案。在此基础上，确定试点单位，逐步开展管理体制和“四定”工作试点，组织开展竞聘上岗以及三项制度改革试点，创新和完善华电集团用人用工和分配机制，逐步推行岗位动态管理。三是创新完善绩效管理机制。按照注重效益、提高效率的要求，进一步研究完善华电集团绩效考核指标体系、组织体系、方法体系和激励约束体系，建立科学公正、责任清晰、有效激励的绩效管理体系，保证华电集团战略的实施。四是研究创新有关业务管理体系。积极稳妥地深化运营体制改革，有重点、有步骤地推进检修体制改革，研究启动物资体制改革，创新市场营销管理体系。五是优化主要技术经济指标。出台“创建星级发电企业”活动《管理办法》，组织相关培训和辅导，开展检查、评比，选取部分基层单位进行星级企业预评价，推动系统企业管理水平明显提升。六是推进企业精细化管理。加强制度建设，建立规范统一的华电集团管理标准体系。以实施低成本竞争战略为重点，探索建立适应市场竞争要求的成本费用管理和考核机制。进一步完善成本定额管理机制，分机组、分科目规范成本费用核算，深化耗差分析和节能评价，加强计量、台帐等标准化管理，及时发布各项成本指标的标杆值，提升成本费用精细化管理水平。加强工程项目投资管理，加强资金管理，控制资金成本。进一步规范和加强全过程燃料管理，推进“五型”班组创建工作，夯实企业管理基础。七是提升应对市场变化的能力。增强市场竞争意识，不断加大信息的搜集和研究力度，建立华电集团系统逐级落实的信息搜集、分析和辅助决策工作机制，提高市场反应的灵敏度。围绕经营发展重点工作，进一步提升外部关系协调能力，营造良好的企业经营环境。八是推进技术创新。优化华电集团公司技术管理流程，明确各级管理职责，加快推进公司系统科技成果的转化。适应公司结构布局调整的需要，依托公司项目发展，拓宽集团公司科研领域，重点围绕新能源、可再生能源以及煤炭、核电等领域，编制集团公司技术创新及推广计划，加强对国内外新技术、新工艺、新设备的跟踪、引进和开发、应用，不断提高公司技术装备水平。加大节能降耗和环保治理力度，进一步提升企业节能减排能力。按照三级管控要求，统筹推进公司信息化建设，建立与公司管理模式相适应的信息化管理系统，为管理和业务流程的再造提供技术支持。

　　华电集团“管理创新年”活动主要目的是创新体制机制，再造管理流程，优化主要指标，夯实管理基础，提升工作水平。