专业化管理,集约化经营,品牌化先行,犹如功能强劲的“助跑器”,推动中国石油炼油小产品业务在国际金融危机之年实现跨越式发展。截至11月底,由燃料油公司统一经营的沥青、燃料油、溶剂油和馏分油等炼油小产品实现销售总量1323万吨,实现销售收入超过400亿元。
为进一步建立健全有利于科学发展的体制机制,今年年初,中国石油按照“资源、市场、国际化”三大战略改革经营管理体制,决定系统内沥青、燃料油、溶剂油和馏分油等炼油小产品,由燃料油公司“统一市场销售,统一对外投标,统一产品品牌,统一售后服务”,为做大做强小产品业务提供机遇和平台。
燃料油公司利用的重质原油和燃料油资源主要来自国际市场。2009年,国际油价变幻莫测,经营风险如影随形,燃料油公司运用现代手段,综合市场信息,超前预测价格,正确做出判断,果断出手运作,上演一幕幕“南美市场低价装船,航行期间油价上涨,到岸加工获利丰厚”的经营好戏。前11个月,进口各类油品940万吨,成功规避跌价风险,创造显著经济效益。
品牌战略使炼油小产品成为“皇帝女儿”备受青睐。以道路沥青为例,借助中国石油品牌一体化优势,燃料油公司将自身生产的高富、金鹿、雁荡、兴能牌沥青以及各炼厂交付的沥青,统一整合为“昆仑”系列沥青产品,顺利通过国家交通部产品认证,并获得国家质监总局颁发的“中国名牌产品证书”,成为中国沥青市场的主导产品。前11个月,销售沥青450万吨,市场份额居国内之首。
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