天津公司项目储备库主要实现电网基建、电网改造、小型基建、专项技改、营销专项、信息化专项,以及大修、科技等类别项目的项目储备、项目评分排序等功能,并按照公司统一的集成方案,实现天津公司项目储备库与公司电网基建项目储备库的纵向贯通。
为保障项目储备库建设工作的顺利开展,天津公司成立了领导小组与项目工作小组。领导小组负责该公司各项资源的协调,研究决定项目范围、项目进展、预算、质量、人力需求等重大事项,并对项目建设过程进行监督检查,确保各相关流程的各项工作成果达到预期目标。项目工作小组成员负责组织、协调和开展项目储备库各个阶段建设的实施工作。同时建立定期协调沟通制度,每周组织各相关部门和单位,检查、督促工作开展,根据工作进展情况及时沟通并解决工作中出现的问题,严格按照该公司制定的项目进度计划安排,加强部门之间协调配合,保证项目储备库建设工作的顺利开展。
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