作为中国石油集团ERP系统建设的重要组成部分,工程技术ERP项目建设历时4年多。项目实施期间,共访谈各级人员1872人,形成各类报告逾400万字,梳理业务蓝图流程893个,配置开发报表287张,培养ERP系统业务骨干512名,培训最终用户1.1235万名。
在试点阶段,东方物探、中油测井、西部钻探和钻井院先后实施了ERP系统建设。长城钻探、渤海钻探、川庆钻探和海洋工程公司等单位在经过9个多月的集中实施后,于8月份同步上线。
工程技术ERP项目建设由中国石油集团信息管理部和工程技术分公司统一组织。项目实施过程中,组建了工程技术ERP项目总体组,依照试点单位建立的统一模板推广实施,定期召开工作现场会和视频会,大大提高了项目建设效率。
各试点单位高度重视ERP系统建设工作,确保项目建设人员力量充足、组织领导到位。各单位严格控制项目范围,紧紧抓住项目进度、成本、质量和风险四个关键点,确保各项任务严格按计划完成,并充分做好系统实施期间和上线前后的员工培训工作。
据了解,工程技术ERP系统涵盖物探、钻井和测井等业务,业务覆盖面广,专业类型复杂,地域跨度大。ERP系统的上线,在工程技术企业完成财务、物资、设备、销售和项目管理五大功能模块的集成,有效支持企业经营管理水平提升。
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