该公司在对发电量、厂用电率、供电煤耗、热值差等经济指标深入分析的基础上,修订完善了小指标竞赛管理办法,建立了人、设备、指标相关联的考评体系,指标考核由原来的10项增加到19项,建立起指标竞赛长效机制。加强对主要经济指标的考核力度,深入查找节能工作的薄弱环节漏洞,将机组能耗水平与运行人员业绩实时挂钩,促进了运行人员的观念转变,促使运行人员自觉做到像“重视安全生产一样重视经济运行”。
该公司充分借鉴企业经济活动分析的模式,对运行指标偏离设计值引起的能耗差和经济性进行测算,把负荷率、真空、端差、汽温、汽压、补水率等20多项技术指标全部量化为供电标准煤耗,并分别折算成直观的经济效益,大幅悬挂在集控室,供运行人员实时对照,有效提高了员工参与节能降耗的自觉性。该公司还成立经济运行攻关小组,查找节能工作的薄弱环节和漏洞,认真组织煤耗分析会议,深入开展水耗、油耗、煤耗分析,对皮带秤与给煤机煤量差、煤位差、入炉煤热值等参数进行实时跟踪监督,确保能耗数据的真实可靠。
针对煤源广、煤质差的实际,该公司坚持每天分析试验,科学确定掺配掺烧方案。为有效降低成本,公司掺烧了部分煤泥。为确保燃烧稳定,该公司组织燃料、集控运行等各专业技术能手,集中开展了煤泥掺配掺烧技术攻关,较好地掌握了煤泥掺烧技术,有效降低了燃料成本。同时,运行人员还针对掺烧煤泥容易造成的负荷越线的实际,积极向电网公司说明情况申请电量免考,最大限度地维护了公司利益。
【责任编辑:${content.getAttrByFlatName('zrbj').value}】