长期以来,国投小三峡始终把安全放在各项工作的首位,不断完善以点检定修制为核心的生产管理模式,稳步推行质量安健环综合管理系统建设,2010年10月23日,小峡水电站顺利通过NOSA五星评审,大峡水电站和乌金峡水电站顺利通过NOSA四星评审。国投小三峡坚持“NOSA工作日常化,日常工作NOSA化”的要求,持续加强和改进企业安全生产的长效机制,大力实施技术创新和技术改造,机组设备运行健康稳定。从电站机组生产试运行到机组全面接机发电,从传统管理模式到点检定修,从安全性评价到NOSA五星管理……安全生产局面持续牢靠;国投小三峡将经济运行作为各电站的重点工作来抓,企业领导从思想上高度重视,结合质量安健环目标责任书及生产经营目标要求,细化分解年度目标,深挖机组经济运行潜力,维护运行设备,合理提高上游水位,努力降低发电耗水率,力争发电效益最大化。各部门员工,尤其是生产一线员工切实履行好各自的岗位职责,尽职尽责,精心操作,取得了安全与效益的“双丰收”。
200亿千瓦时的成绩来之不易,国投小三峡将以此为契机,开拓创新,扎实进取,力争电站年度发电量再创历史新高。
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