广东电网公司制定了项目投产计划和停电计划,强化项目全过程管理,建立重点项目跟踪督办机制,设立重点项目月度协调会制度。一是严控工程进度,设置“红绿灯”照亮全省。广东电网公司从工程的立项、可研、初步设计、青苗赔偿到施工建设、竣工投产,每个节点都给予标注,对亮红灯的工程及时进行整改。二是严控安全生产,对工程项目全过程中的风险点进行警示,对全省在建项目进行“飞行检查”,公布监理单位的排名情况。三是严控施工工艺,着力塑造精品工程。以2009年获得的“安全、优质、文明”样板工程为典范,先后推出主、配网质量工艺示范图集,规范工程现场管理,引导精品工程建设。
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