新兴际华集团动态管理“首席员工” 完善人才激励机制

　　自去年以来，新兴际华集团铸管股份公司对“首席员工”实行动态管理，聘期为两年，每年组织一次考评，目前，铸管股份公司开始对2011年11月聘任的197名首席员工进行工作业绩考评，以此进一步完善人才激励机制。

　　据了解，该公司的“首席员工”设“首席操作手”、“首席师”、“首席专家”三个等级。“首席操作手”是各三级企业关键岗位中具有最高实际操作水平的带头人，“首席师”分为“首席技师”、“首席工程师”和“首席管理师”三个类别。“首席技师”是各三级企业关键工种中具有最高技能水平的技能人员；“首席工程师”是各三级企业中代表其主要专业技术最高水平的工程技术人员（包括设计、工艺等岗位）；“首席管理师”是公司职能部门中代表最高专业管理水平的管理人员（包括营销、采购等岗位）。“首席专家”是代表公司最高专业水平的工程技术人员、管理人员以及最高技能水平的高级技师。

　　在“首席员工”的考评工作中，铸管股份公司主要从年度相关业绩、传绝技带高徒的育人作用等方面进行考评，通过考评进一步彰显首席员工在科技成果的转化和技术工艺的推广、公司重大技术课题和难题的解决等方面起到的表率作用，提高公司生产经营的科技含量，并切实做好身边员工的“传帮带”工作。

　　据介绍，按照“首席员工”评聘规定，能保持最高操作水平、技能水平、专业水平的可连聘，调离其专业岗位的或担任行政职务的，聘期自动终止。对不再从事聘任岗位或工作的、对未能履行职责，考核不合格的，以及在本专业技能上不再处于公司领先水平的等六项不符合连聘条件的“首席员工”，均不能进行连聘，并停止享受相应待遇。