大唐彭水水电强化管理机制建设水电“黄埔”

　　近年来，重庆大唐国际彭水水电公司以加强人才队伍建设为重点，以培养高素质高技能人才为己任，全面实施“人才强企”战略，营造学习、创新的良好环境和氛围，不断夯实“水电人才培训基地”基础。 

　　完善机制，各项培训固根基。彭水水电公司不断推进人才强企实施战略，完善学习阵地，创新人才管理，营造“人人学习、共同进步的”良好氛围，努力打造全能型人才。开展了自动化检修、运行技能等专项技能比武，以赛促训，掀起比术、比技能的高潮，营造了良好学习氛围，提高了员工技能水平；鼓励和组织员工参加系统内、外部培训，用员工职业素养的提高促进企业整体管理水平的高。同时，出台了岗位竞聘管理办法，实现空缺岗位、晋升岗位竞聘常态化，提高了员工参与培训与自我培训的主动意识。

　　建设基地，人才培养百卉千葩。为推进示范培训基地建设，彭水水电公司加强对师资力量的整合和培训，进一步完善专业培训教材，不断完备教学硬件设施，提升示范培训基地管理水平，并加强外界联系，积极承担内外部培训。截至2013年12月底，该公司共承办大唐集团公司、大唐国际、重庆分公司范围内各类培训9次，培训人员达290余人；与清华大学和西南大学共建学生实践基地和教学科研实习基地，广泛建立起与高校间的学术交流和联系。

　　强化己身，增强素质“炼腰板”。 中层干部是企业发展的中流砥柱，他们的素质高低决定着企业整体管理水平的高低。该公司在坚持德才兼备、以德为先选用干部的同时，不断完善后备干部选拔、培养、使用机制，进一步加强挂职锻炼、民主推荐等多种方式的后备干部培养，为品行端正、业绩优秀、群众认可的干部搭建施展才华的舞台。同时，该公司积极组织开展了深入学习大唐集团公司安全生产1号文件的培训，增强中层干部的安全责任意识和安全管理能力；开展户外拓展训练，增强了中层干部坚忍不拔、顽强执着的意志，勤于思考、勤于动手的能力，从而增强干部团结协作的团队精神。

　　2013年，该公司水电人才培养基地效应日趋明显，有多人获得国资委、大唐集团等层次的专业人才、安全生产专家、技术能手、青年岗位能手等称号；同时，向重庆分公司系统内、甘孜水电公司等企业输送高技术人才与管理人才10人，为该公司建设水电“黄埔”的目标奠定了坚实的基础。