中国电信实施人才建设五年计划工程

中国电信实施人才建设五年计划工程

　　为贯彻落实全国人才工作会议和中央企业人才工作会议精神，推进人才兴企战略，中国电信在调查研究的基础上，制定了人才建设五年计划纲要和分阶段实施计划，开始在全集团大力实施人才建设工程。其总体目标是：以科学的人才观为指导，围绕建设世界级现代电信企业集团的战略目标，大力实施人才兴企战略，在全面加强人力资源管理的基础上，以三级人才管理体系和四支人才队伍建设为重点，深化人才管理体制和机制创新，优化人才队伍结构，激活人才能力，培育国内领先、具有国际竞争能力的人才队伍，提升企业的核心竞争力和可持续发展能力。

　　（一）完善人才工作三级管理体系，加强人才工作管理。根据企业组织结构和员工队伍特点，中国电信集团人才管理工作以集团公司、省公司、地市分公司三级组织体系为依托，对四支队伍进行分层分级管理，明确各级的管理责任，做好各类人才的开发、培养和使用工作。

　　（二）坚持分类指导与管理，加强四支人才队伍建设。在全面加强人力资源建设的同时，突出重点，紧紧抓住培养、吸引、使用三个环节，加强职业化的企业经营管理人才队伍、专家型的技术业务人才队伍、技能型的销售维护人才队伍和专业化的综合管理人才队伍等四支人才队伍建设和高层次人才培养工作。高层次人才的培养是中国电信人才工作的重点。集团公司主要负责培养和管理在全集团范围内或在国内、国际本专业领域内具有一定影响力的高层次人才。

　　（三）以能力建设为主题，加强人才队伍的培训工作。在集团培训基地的基础上组建中国电信学院，以学院为依托，进一步强化培训工作，着力加强队伍的能力建设，不断提高领导人员队伍的战略决策能力、组织协调能力、市场应变能力和经营管理能力，持续增强员工的学习能力、实践能力和创新能力。现阶段，着重抓好员工岗位培训和持证上岗工作。