一重集团开展“双优”师徒评定活动 加快青工操作技术人才培养

一重集团开展“双优”师徒评定活动
加快青工操作技术人才培养

　　面对企业技术工人紧缺的现状，如何使授业解惑者发挥作用，求知好学者掌握本领，已成为企业发展中急需解决的问题。一重集团公司为提高青工队伍整体素质，加快青工操作技术人才培养，达到储备各类人才的目的。2003年5月一重集团公司在35岁以下青工中开展了“双优”师徒星级评定工作，经近一年的运作，取得了实效。

　　“双优”师徒星级评定工作分三个阶段：第一阶段确定试点单位。各试点单位将本单位的基本情况和师傅技能等级、徒弟的技能熟练情况报集团公司青教委办公室。第二阶段具体实施试点工作。第三阶段总结经验，完善制度，公布评定结果。与此同时，集团公司还设立了导师带徒专项奖励基金。

　　“双优”师徒星级评定工作方案下发到基层后，首先得到了各参与单位领导的高度重视。他们普遍认为这是一项切合企业实际，为集团公司培养技术人才的有效途径。因此，活动单位都由党总支书记、行政副职挂帅，成立了领导小组。其次，受到了老工人的欢迎。一些面临退休的职工，怀着对企业的热爱之情，不愿意把多年积累经验带回家。师徒协议的签订使他们可以名正言顺地教授徒弟。第三，受到了青工的欢迎。过去，很多青年人想学技术却苦于没有师傅教，形成了师傅不好意思主动教、徒弟不好意思问的尴尬局面。目前，集团公司共有100对师徒签订了协议，其中担任师傅的有5人是高级工人技师，78人是工人技师或高级工人，徒弟也是从优秀青工中推荐选拔出来的，因此，是名副其实的“双优”。

　　“双优”师徒星级评定工作由于贴近企业实际，可操作性强，上下形成共识，从而在短期内就见到了成效。目前，一重集团公司已形成了师傅带徒弟，精心传绝技，徒弟尊师傅，全力学技术的良好氛围。一批优秀的青工逐步脱颖而出，成长为主技工、班组长以及生产单位的技术骨干，取得了明显效果。