中国二重推进职工“素质工程”　实施“人才强企”战略

中国二重推进职工“素质工程”  实施“人才强企”战略

　　2004年是中国二重发展的关键一年，能不能抓住机遇，实现二重跨越式发展，最根本的还是要靠人这个决定的因素，二重人素质的高低将始终决定二重发展的成败。为此，中国第二重型机械集团公司党委提出了“提高二重人整体素质，促进二重人的全面发展，实施人才强企战略”这样一个与二重事业发展相适应的重大课题，决定从今年起，用三、五年的时间大力推进“职工素质工程”活动。

　　“职工素质工程”是增强企业发展后劲的一项综合性工程，既是落实“党管人才”的需要，也是发挥企业党组织政治核心作用的有效载体，有利于促进二重人的全面发展。通过该活动的开展，将达到员工队伍的思想道德水平进一步提高，文化知识结构进一步改善，员工队伍构成进一步合理，激励约束机制进一步健全，核心骨干队伍进一步壮大，班组建设工作进一步深化的总体目标。并且通过学习、竞争、创新、榜样、岗位优先、职业发展、业绩考评等七个方面的政策和制度导向，使“普遍的多数”得到整体提高，“关键的少数”能够脱颖而出。

　　为确保“素质工程”活动取得实效，除组织和制度保证外，还将重点开展“党员先锋工程”、“公司理念实践工程”、“双智竞赛评选工程”和“学习型班组创建工程”四项便于组织实施，便于职工参与的载体活动。“党员先锋工程”重点要做好“双向”培养工作，即：把生产工作骨干培养成党员，把党员培养成生产工作骨干。通过重点培养，使现有生产一线工人党员70%以上成为技术能手或生产骨干，使技术院所现有党员70%以上成为技术骨干、科研拔尖人才或学术带头人。“公司理念实践工程”是根据二重在长期发展过程中形成的共同理想和价值观念，紧扣思想主题、员工行为、管理和形象展示，重点在二重理念的传播、沟通、宣贯，员工岗位行为规范的制订和实施，树立典型，企业识别标准的落实，文化制度的完善等五方面开展活动。“双智竞赛评选工程”主要以争创“智能型班组”、争做“智能型员工”的竞赛评选为活动载体，达到不断提升职工思想道德、法律素质、科学文化知识，使更多的班组和职工掌握和拥有高岗位技能，培育职工竞争能力、学习能力和创新能力的目的。“学习型班组创建工程”不仅要导致企业的知识、信息、行动的变化，而更主要的是增强企业整体的革新能力的成长动力，形成企业应对变化、创造未来的持久竞争优势。通过创建活动，倡导“学而优则胜”的理念，营造“学而优则荣”的氛围，建立“学而优则上”的机制，确定“学而优则强”的目标，最终把二重建设为学习型的企业。

　　推进“职工素质工程”，实施“人才强企战略”，是实现二重人才培养、人才储备、人才聚集的一项重要战略举措，定会为中国二重新一轮的发展注入生机与活力。创造卓越的二重，需要卓越的二重人；只有卓越的二重人，才能创造二重的卓越。