武钢工程技术集团创新机制留住人才

武钢工程技术集团创新机制留住人才

　　曾11次因高级技术人才流失而打官司的武钢工程技术集团，如今人才回流，出现人才“出走”变“进口”的景气现象。据统计，今年该集团引入“三高一化”（高级技术、高级管理、高级营销和国际化）人才已逾 10人。

　　几年前，工技集团计算机人才由一人出走到批量流失，引发了震惊武汉的一系列索赔官司，其创痛让人至今记忆犹新。面对危及企业生存发展的高新人才的激烈竞争，面对国企、民企人才激励政策的现实反差，在武钢试点政策的支持下，该集团积极探索人才流动的机制与平台，全力打造数字化“DA师”以增强企业凝聚力和核心竞争力。

　　事业留人、培训留人、环境留人、感情留人、待遇留人、法律留人等“六个留人”是该集团领导层和管理层的共识。事业留人即给专业人才一个施展才干的平台以满足他们的成就感，如大胆启用年轻人，使他们取得类似武钢板型控制技术向独联体逆向输出的突出成果。待遇留人就是按岗定薪突出能力，按效益重奖突出贡献，并进一步探索股权激励分配制度。
  
　　“人才派遣、人事代理”是今年该集团推出的全新用工制度。本着“谁提名、谁用人、谁负责”原则，用人单位向人才市场提出要求，市场有关机构提供合适人选，签订人才派遣合同和人事代理合同。对新进人员的人事关系，无论什么来头背景，一律委托人才市场管理，新进人员成本不进工资总额，待遇与业绩挂钩。新人的身份不再是“单位人”，而是“社会人”。由此人才流动步入市场化、合法化。

　　拥有工业自动化、计算机控制和通信优势的工程技术集团，着力打造数字化“DA师 ”，广揽信息化人才，投标大工程，相继承接江苏沙钢650万吨转炉连铸、鄂钢1080高炉、武钢整体产销资讯系统等工程。其实力和效益吸引了众多跨国集团高层人士、IT精英、学成归来的硕士、博士加盟。